【每日线报】中海人事动荡持续近两年 仍有两席董事职位未定
人事斗争的代价
在郝建民掌舵的三年间，中海似乎只做了两件事，整合并购和人事调整。随着郝建民辞任，颜建国履新，仍有两席董事职位未定，中海能否获得重生仍未可知。如何解决人事变动对企业经营造成的不利影响；如何解决与中建、中信整合后的企业发展问题；如何将中海的“纸面规模”变成可看见的硬实力，都是颜建国就任后不得不面对的考验，中海整合也将成为行业集中度不断提升背景下的企业样本。
空间：两席董事职位未定
郝建民辞任、颜建国履新，持续近两年的中海人事动荡看似尘埃落定，但仍然有两席董事职位没有任命。颜建国的回归，或许并不意味着中海地产人事动荡的结束，颜建国就任后中海的人事调整或仍将持续。
实际上，中海人事动荡已持续了近两年时间，而郝建民的闪辞导致中海人事更替问题再度成为业内关注的焦点。郝建民辞任后，年过花甲的肖肖执掌中海时间会不会长久成为讨论的焦点，而龙湖地产执董颜建国的一份辞呈，似乎拨开了迷雾。当时，关于颜建国将回归自己老东家中海接替郝建民职位的传闻随之出现。
随后这一传闻也被中海的一则深夜公告证实。12月7日晚间，中海发布公告称，经提名委员会提名，颜建国新任执行董事兼任行政总裁职位，而公司主席肖肖决定不再兼任公司行政总裁职位，转为主席一职。
值得注意的是，当日晚间公告显示，中海地产由四名执行董事组成。这其中肖肖为董事局主席，颜建国任行政总裁，罗亮为副总裁兼总建筑师，聂润荣任财务总监。
有业内人士分析认为，颜建国被任命后，中海仍有两席董事职位空缺，有可能是为颜建国未来组成新班底预留一定空间，但这也意味着，对于中海地产而言，颜建国的履新或许并不是人事动荡的终点，未来可能存在公司架构的调整，而新一轮人事动荡似乎也在所难免。
角力：央企整合的人和关系
中原地产首席分析师张大伟认为，人事更替是央企整合中难免会遇到的问题，对于正在或即将涉及整合的企业来讲，如何保证团队稳定是一大考验。央企整合是大势所趋，但是因为央企的历史遗留问题非常多，整合过程相对复杂且会出现一些问题，这些都应该引起相关企业注意。
郝建民执掌中海的三年，中海整合了中信及中建，整合的收尾工作正是颜建国上任后需要解决的问题，包括公司管理层人员的稳定、企业文化的统一、公司架构的调整以及产品线的定位。
“因处在央企整合阶段，中海出现人员更替甚至高管流动是正常的现象。”同策咨询研究部总监张宏伟在接受北京商报记者采访时表示，从整合角度来看，整合双方之间利益博弈一直在持续，过程中人事变动不可避免，这也不是短时间内可以调整好的事情，两年的时间去稳定公司人事，对于中海来说是“晚痛不如早痛”。
有业内人士认为，颜建国的紧急上任正是出于稳定团队的考虑，这是颜建国上任中海行政总裁后需要解决的第一件事。当然这也包括整合后统一企业文化的问题，企业价值观、发展战略等需要明确下来，这也是稳定团队的重要一点。
另外，对于公司架构的调整也是颜建国履新后需要解决的问题。在郝建民时代，中海成立战略管理部，并从原来的三级架构开始向集团、地方两级架构方向进行改制。事实上，有较多房企在公司战略调整中，都向两级架构改革。在张宏伟看来，中海公司架构调整可以提高企业运营效率。
据一位熟悉中海的业内人士介绍，中海整合中建、中信时，只留下一二线核心城市优质项目，未来并不存在开发压力。在整合时，中海也做了项目结构和城市布局的调整，这对于颜建国履新后产品线的定位做好了铺垫。
此外，另一个值得注意的点是，整合中信后，中海股权结构发生了变化。除原大股东中建以外，中信因资产置换持有中海地产10%的股份，成为中海第二大股东。业内人士认为，在人事动荡时期，时值敏感动荡时间段，处理好与大股东、几支团队的关系，其重要性不言而喻。
业绩：“纸面规模”的转化
今年，央企疯狂拿地，却并未看到中海的身影，但中海通过整合中建、中信后，获得了极大规模的土地储备。资料显示，在过去的三年间，中海地产通过并购获得了4000多万平方米的优质土地，总土地储备超过7000万平方米，在这国内房企中排名前列。
但是从销售额来看，2007年之前，万科和中海一直是中国房地产业的前两名，随后被保利追上，而在郝建民时代，中海地产2013年排名第五、2014年排名第七、2015年排名第六，今年目前排名第六。据亿翰智库发布数据，截至今年11月30日，中海销售额1848亿元，相比恒大与万科的3471.1亿元和3368.9亿元相差甚远。
有业内人士分析认为，如何将“纸面规模”转变为硬实力是中海不掉队的关键所在。整合后的央企一般会拥有充足的土地储备，如何转化为销售规模是央企整合后亟待解决的问题。譬如招商蛇口(17.040, -0.03, -0.18%)的整合，该公司完成整合后，也具备充足的土地储备，但销售规模暂时并未大幅上涨。
不过，“利润王”是中海的标签，今年前9个月，中海地产实现营业收入1065.9亿港元，经营溢利达到351.6亿港元，手握现金1517.8亿港元，负债率仅为16%。“如果整合好内部资源，未来中海赶追第一梯队还是没有压力的。”张宏伟表示。
易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，未来建议中海在业务探索模式要“野蛮”。中规中矩的发展模式，节奏是跟不上一些创新力度强的企业。在销售规模做大的过程中，要尝试做轻资产，比如在一些大型商业、文化等产业方面都值得企业去进行合作开发。这样能够优化资产结构和提高企业估值。
不过，张宏伟认为，中海的软实力在于企业的盈利能力和运营效率。中海目前的销售规模虽然达不到3000亿元，但净利润较高，单有规模却没有高利润是没有意义的。尤其是对于上市公司来讲，考核的不是规模，而是盈利能力和利润，盈利能力强则公司估值和市盈率也会提高。
中海整合大事记
2014年开始
中海成立战略管控委员会，形成二级管理模式
2015年3月
中建股份338亿元资产注入中海
2016年9月
中海中信整合完成，代价370.8亿港元
2016年11月
中海执行董事、主席兼行政总裁郝建民辞任
2016年12月
任命颜建国为中海执行董事兼行政总裁
下一篇:【每日线报】汇仁药业IPO揭开“暴利”面纱 原材料供应商疑点颇多
【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与董事会网无关。董事局网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。
【董事局网版权与声明】
1、凡本网注明“独家稿件”的所有稿件和图片，其版权均属董事局网所有，转载时请注明“稿件来源：“董事会网”，违者本网将保留依法追究责任的权利。
2、凡没有注明“独家稿件”及其它转载的作品，均来源于其它媒体，转载目的在于传递更多信息，与本网立场无关，本网对其观点和真实性不承担责任。
3、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系，请在发布或转载时间之后的30日以内进行。
