辅仁药业朱文臣布局大产能产业网

　　近年，互联网大潮席卷全球，对制造业产生了深刻的影响，也将对制造业的转型与变革带来新的机遇。对于典型的传统制造业制药行业来说，医药“触网”政策的松动，药企纷纷跃跃欲试。而一向喜欢“独辟蹊径”的辅仁药业集团（以下简称辅仁）开始打造的平台经济，更是神秘莫测。

　　占地300多亩、建筑面积40万平方米的辅仁新药科技园在郑州东区动工，这是辅仁掌舵人朱文臣的又一“大手笔”。为什么研发平台要建这么大？朱文臣说，这个研发平台不是传统意义上的研究所和研究院模式，而是相当于阿里巴巴的互联网模式，把整个医药产业链全部建立起来，专人线上操作，实现线上线下的互动，把研发、生产、销售等环节串联起来，产生新的增长力。

　　对于此举，有人不解，有人质疑。纵观辅仁的发展道路不难发现，朱文臣总是在不断的质疑中运筹帷幄，一次次的“大动作”早已开始打造辅仁药业的平台经济。

　　上世纪末，彼时的辅仁刚刚成立，面对中国医药行业97%都是仿制药的现实，朱文臣有了自己的想法，那就是立足13亿中国百姓，生产老百姓需要的大普药。这个想法在当时是一个被很多行业大鳄们都忽略的市场，朱文臣却从这片汪洋大海里，找到了自己的方向。

　　于是，从2001年开始，朱文臣带领着他的创业团队凭借敏锐的眼光，精准的判断力和迅猛的执行力，走出了一条只属于辅仁的兼并重组之路。2001年，辅仁成功兼并了焦作怀庆堂有限公司，更名为河南辅仁怀庆堂制药有限公司。这次兼并不仅使辅仁拥有了冻干粉针剂、水针剂两个西药药剂，更使辅仁拥有了西药的生产资格。2003年，辅仁在鹿邑玄武工业园区投资5亿元建成的亚洲最大产能车间顺利投入生产。同年，辅仁全资收购了河南老牌国有药企——开封制药及其下属的合资公司，更名为今天的开封制药（集团）有限公司。2006年，辅仁兼并了当时的河南天康制药有限公司，更名为河南同源制药有限公司……

　　伴随着辅仁一系列大刀阔斧的快速并购整合，在朱文臣看似眼花缭乱的制药企业兼并重组背后，他的目的显而易见，他要迅速布局一个品种产业网，实现辅仁的快速发展。朱文臣说，“辅仁药业在不断兼并企业的同时，也兼并了很多品种，从1998年没有一个品种到现在我拥有1000多个品种，成为中国的品种大户，制剂生产厂有十几座，并且规模最小的厂都不低于300亩，所以制剂产能很大。”辅仁拥有全国最大的冻干针剂生产基地，朱文臣也表示，将保持这个地位不动摇。

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