唱吧的第三场战斗：寻找“上市级”收入模式
唱吧提过多次的用户过亿目标，终于在这款移动K歌应用推出近一年半时，得以最终完成。参考唱吧CEO陈华总结的创业三阶段：拿投资、积累用户、寻找商业模式，现在的唱吧已经不可避免的要全力投入在第三场战斗之中。
边界
唱吧也是一个峰回路转的故事。陈华这一次创业本来是做最淘，这看似与他过往职业经理中的搜索、电子商务等经历相吻合，然而却成为一场煎熬，直到唱吧这款产品去年5月发布，才把这个团队从黑暗和煎熬中解救了出来。
如今这款产品的用户量已经过亿，月活跃用户超过3000万。回顾来路唱吧走得并不艰难，首先是开了一个好头，最初10天就积累到100万用户;随后一个重要节点是在今年春节前，借助湖南卫视《天天向上》的推广，唱吧的影响力延伸到三四线城市。
除了直到现在依然担心的腾讯，已经没有对手让陈华感到威胁，市场上与唱吧类似的K歌应用并不鲜见，为什么是唱吧迈过了用户过亿的门槛?
陈华总结：一是技术方面，唱吧推出的新功能往往对手要花很长时间才能赶上;二是产品方面，唱吧的交互、细节、体验让用户感觉爽;三是团队能力，唱吧胜在综合能力更强，陈华本人有过创业经验，团队也有在酷讯等公司积累的经验。
唱吧觉得自己留给对手的发展空间已经非常有限，陈华的第一反应是根本不需要通过收购继续扩充市场份额，不过他很快补充说不排斥这种举措。
这些已经过亿的用户群，主要分布在国内的沿海省市，而且女性用户比男性用户更多，但即便是占少数的男性用户，仍然捧得唱吧排行榜上基本都是女性。另一个特征是，主流的唱吧用户以大学生、高中生为主，并且成长出不少“明星”。
然而想要吸引更多用户，唱吧需要把边界进一步外推。这至少有两重含义，一是从智能手机向更多智能设备，二是从国内向海外市场。
智能电视是一个很自然的联想，唱吧也有这种意愿，但还没有具体动手实施。“和智能电视具体的合作形式不重要，重要的是达到相关的体验，遥控器的体验和手机不一样，电视上的唱歌体验和手机不一样，产品要重新设计”，陈华说。
如果这一方式能够实现，唱吧的用户将会再次以客厅为中心辐射增长。不过现在唱吧还不知道是否能找到恰当的方式，实在不行还可能推出自有硬件。至于出海东亚南亚自是首选，但现在并没有明确的计划可以披露。
探路
归根结底，在没有更大咖玩家进入的前提下，唱吧以后的发展很难再有竞争性的硬仗。然而，唱吧要跟自己较劲，证明自己有可行的商业模式。
这种证明，有时候也是“试错”，因为几乎不可能预知最优解。目前唱吧已经开始探索的方向有虚拟物品、会员、游戏等，这两部分在相当程度上借鉴了腾讯QQ的路径，不过在游戏方面陈华强调会做成单独的功能，使其不会影响其他用户的需求。
至于下一步，唱吧公布了几个方向，除了上面提到的向智能电视和海外市场扩张外，还包括：1.无线端的直播演艺平台，2.与线下KTV合作提供O2O服务。
“直播的玩法有很多种，有秀场模式，还有K歌包房的玩法，也可能是两个人PK”，陈华说与其他提供类似服务的应用不同，唱吧的直播演艺可能是折叠起来的非一级功能，在探索盈利方向的同时，也能让唱吧更好玩。
在与线下KTV合作方面，之前唱吧一周年时曾组织过一次活动，用户凭借唱吧应用可以在上百家KTV免掉两小时房费。而这次活动的效果也让唱吧对这种O2O模式很感兴趣，甚至已经在筹划进一步的互动、团购等环节，但陈华也坦言实现起来并不容易。
需要注意的是，上述提及的种种，大多只是唱吧的设想，还没有具体的实施方案，甚至连优先级的顺序都没有。陈华有意抛出这些想法，是为吸引合作伙伴。但他不担心向对手暴露意图么?陈华回答：“我一直处于高调的状态，我知道你们打不过我”。
无论如何，现在唱吧已经需要思考怎么赚钱这个问题。陈华预计真正要赚大钱可能还需要几年时间，也有可能很快，但至少他不希望在这方面承受太大的压力。而他说的赚大钱，指的是一年有几亿美元的收入，达到上市的规模。
回到现实层面。对于唱吧这样一个创业公司来说，版权、带宽都是实实在在的成本压力。“亏损不是奇怪的现象。有足够的用户量，就有商业价值。你需要用四五年的时间，证明一个产品”，陈华谈到这个问题时说到。
当然唱吧在运营过程中，也许寻找各种省钱运营的方式，比如帮助唱片公司推新歌，用以换取歌曲的版权成本。无论如何，唱吧都是一个被恰当抓住的机会，陈华说生活中这样的机会还会有很多，但是对他而言已经很难为其他而动心。
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