陈一舟：除了研发不行 人人游戏挺像个大公司
人人游戏的管理是放手旁观型，大撒网之后大撒把。一下子开很多项目，然后每个项目组就奔命去吧。拼速度、抢资源，谁先做出来就推谁。剩下的自生自灭去。除了研发能力不行，人人游戏还得了大公司病。
【编者按】近日，关于人人公司旗下最大的“现金牛”人人游戏接连曝出裁员、重大人事地震、高层抑郁跳楼、对游戏开发公司赖账等惊人新闻，甚至有消息称人人游戏已经进入一片困局，让人大跌眼镜。
早在今年5月份，人人公司就有过一次大范围裁员，受波及的部门包括人人网、人人游戏、糯米网和人人无线，其中人人游戏也遭重挫，有些小组的裁员比例接近50%。2012年，陈一舟曾为人人转型提出三条战略，其中一条就是人人游戏要加快移动步伐，尽快分拆上市。如今看来，人人游戏距离上市愈去愈远。
今日，一位在人人游戏待了不到一年的员工，向中国企业家网吐槽“我为什么离开人人游戏”,内幕不少，值得一读。以下是本网整理这位人人游戏前员工的口述实录。
我是2012年进的人人游戏，2013年离开。来的时候烈火烹油，走的时候多事之秋。
马云说员工离职就俩原因：钱给少了，干得不爽了。我属于后者。太具体的不说了，怕被人肉。总之就是和项目负责人理念不合。
我走的时候，我那个项目已经进入后期测试。官网网址都申请了，宣传、运营也开始了。但我当时觉得那个程度根本没法上线。核心玩法贫乏，渣画面，程序也不给力，bug解决得很慢。
现在听说果然黄了。如今那个项目原班人马基本都离职了，由另一个项目制作人代管，又回炉呢，估计上线是遥遥无期了。
在人人游戏待了不到一年，只是个底层小兵，不想被吐槽地命海心，就只说我工作中遇到的不爽吧。
前期扩张快，研发没积累
人人游戏在2012年上半年扩张神速，办公地点也搬到了酒仙桥，正经是要大干一场的节奏。据传是在筹划分拆上市，那时候大家都以为人人游戏将是下一个搜狐畅游。
但实际上，你总得先拿出重量级产品来支撑自己不是?人人游戏收入比较好的也就是《乱世天下》。前几天《人人秀舞》上线，算是回归之作吧。之前一些看着还行的，都是刷榜刷上去的，昙花一现。12年12月苹果将人人产品全部强制下架更是沉重一击。
我在的时候，人人大概有十几款游戏在研发、运营，主打“跨屏战略”，都是页游、手游兼容的。
扩张太快，力量就分散。领导的管理是放手旁观型，大撒网之后大撒把。一下子开很多项目，然后你们每个项目组就奔命去吧。拼速度、抢资源，谁先做出来就推谁。剩下的自生自灭去。
结果我所在项目就悲惨的混进了“自灭”那一队。项目最元气大伤的一次是中途改方向。做过游戏的都知道，做到一半再改方向是很恐怖的。
改的原因也很奇葩。日本的美术外包同时接了人人两个项目的活儿，风格还很类似。先给另一个项目做了，内幕不详。我们没抢到，就只能修改方案。
同时期立项，立出了同类自竞项目，扩张之盲目可见一斑。据说这是看谁先出就推谁，结果做得慢、抢不到资源的被推翻重做。有竞争是好，但被竞争内耗浪费掉的心力、资源就等闲视之了吗。真让人灰心。
人人游戏扩张虽快，但实际上没有积累足够的开发经验，这方面和我之前待的端游公司没法比。像我在的那个项目组，从制作人往下，一水都是第一次做手游，没经验，试错太多。制作人也不给力，项目明明都很紧了，还天天在那里上网看片。平常不管事，管事的时候就是开会。真成共产党会多了。
豪情壮志谁没有，ie都敢问我要不要把它设成默认浏览器，最后总要落到实处。还是那句话，步子迈大了，容易扯着蛋。
组织结构差，沟通效率低
这说起来不是公司战略的大事儿，但对我这样的基层员工来说，每日工作不便，真是很暴躁。
在人人游戏，程序、美术、策划分层而居，自成一国。但做手游有很多细节，是需要高强度和高频度沟通的，不坐一起真不行，其实还是按项目组划分区域更妥当。
现在既然大家楼上楼下沟通不便，有点什么小事都要开会，开会又完全没效率。
比如吧，策划向美术提了需求，美术就在楼下闷头狂做。做完了发给策划看，还不是发给提需求的策划，是发给管美术资源的策划。这中间提需求的和执行需求的压根没有直接沟通，倒了几道手之后才发现画的不对，又得重头再来。这不是浪费时间吗。
线下沟通不行，线上也不给力。沟通工具只有飞秋和邮件。那个飞秋贼难用，比rtx差远了。在上面找人，居然时隐时现，出现同名的也不知是哪个部门，界面就跟十年前的软件似的。不知人人为啥要用这个，难道是怕被腾讯监控?
净是吐槽负能量了，其实人人游戏也有好的地方。比如行政啊、后勤啊，从员工关怀到企业文化，都做得挺好。新员工有辅导，逢节假日就抽奖，班车有七八条路线，外卖每天送到楼上。每层楼还有个楼长，专门负责整层楼员工的吃喝拉撒。年会也办得高端大气上档次，连卫生间都做了文化建设。
总而言之，除了研发能力不行，人人游戏还真挺像个大公司。
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