【公司治理】33年+千亿营收！刘永好揭秘成功之道
央视财经（《遇见大咖》）在中国的商业大咖里，刘永好是农村色彩比较浓的一个，每年的中央一号文件出台后他都四处受邀解读文件精神。但很多人不知道，他并不是纯粹意义上的农村人，他大学毕业、当过老师，对农村生活熟知是因为他有过知青的经历。熟悉农业后他爱上了农业，并在这个产业里做到了全国第一。即便他后来涉足金融、互联网领域，农业仍然是他最强烈的个人符号。经历了三十年生意场上的风风雨雨，他也乐得像一个农人一样简单从容，闲的时候甚至会逛逛市场、亲自下厨房炒个菜。即使这两年赶上创业大潮，和年轻的创业者一样东奔西走，他也力图保持农村人最原始的标签：朴实。
刘永好：你看我像不像个二级厨师？
据说，不管财富如何增长，刘永好的生活一直都比较简单。他最喜欢吃的菜是麻婆豆腐和回锅肉，时不时还会在员工食堂秀一把自己的厨艺。
这个平日里不抽烟，不喝酒，也不穿名牌的老板的生活方式，显得尤为接地气。
作为中国经济改革浪潮中的典范人物，大多数人熟悉的是刘永好头上“四川首富”的头衔，渐渐淡忘了刘永好事实上出生贫寒。据他本人讲，20岁之前，他没有穿过一双像样的鞋子，没有一件新衣。
为了让孩子过年的时候能够吃上肉，他和三个哥哥才被逼创业。养鹌鹑，他们做成了世界第一。改行做饲料，又成为中国饲料大王。这些年来，刘永好执掌的新希望集团，业务涵盖饲料、金融、乳制品和房地产，生意做到全世界。
采访实录
史小诺：我们知道您很多次地登上财富榜，您个人对财富怎么看？
刘永好：其实一个人的需求是有限的。小时候我们很穷、很吃苦，也过来了，也没怎么养成那个习惯。所以说买吃的，我喜欢麻婆豆腐、喜欢吃回锅肉，喜欢吃简单的农家的一些蔬菜、鸡、鸭、猪，我觉得这就够了。
史小诺：您的朋友冯仑曾经建议你，把你每一年的财富的利润的1%来做一些消费，哪怕是拉动内需呢？适当地去消费一下我觉得还是可以的，名牌品还是要穿的吧？
刘永好：我现在当然有能力买名牌，买最好的名牌，也有能力做最高的消费， 但是我由于常年养成的这种习惯，就是说我不觉得我穿名牌或者不名牌对我有什么区别。你看我从来没戴过表，更没戴过任何的装饰品，从来没有过。这点我女儿也批评我，她说时尚是一种价值、是一种观念、是一种体会、是一种感觉，他说你不够时尚并不代表你就伟大，所以说在我女儿的熏陶下、教育下，最近他们说我变得稍微时尚了一点。
刘永好：时间有限嘛，只争朝夕
尽管刘永好声称自己努力变得时尚，可一旦忙起来，时尚似乎又靠边站了。如今的新希望集团采取北京—成都双总部运营，因此刘永好经常北京成都两地来回跑。2016年2月，刘永好从北京回到成都，这次他有三天时间，处理成都的各项工作。
几十年来来，据说刘永好每天工作至少12个小时以上。这次的行程排得特别满， 65岁的刘永好抓紧时间，在车里眯了一会儿。
不过，无论多累，一投入工作，他总跑在前面，显示出让人惊讶的充沛体力。员工们私下透露说，还真不是慑于董事长的威严不敢超越，而是根本没有人能跑得过他。
刘永好：郫县豆瓣酱也需要互联网思维的武装内容
这次回川，刘永好的一项重要活动，就是参加四川省举办的全球川商总会成立大会，而他被一致推举为第一任商会会长，希望通过他的影响力号召川商，回乡工作创业，为四川的经济发展做贡献。
接了会长这个名头的第二天，任务就来了，刘永好本是去郫县视察集团的乳制品厂，但当地的领导想让他出点主意，看如何能把郫县豆瓣做得更大。刘永好的意见是，将郫县豆瓣和川菜结合起来推广。
刘永好：假如说我们建造一个叫做旅游集散地，而这个集散地不要太宽，热闹一些，车不能进的。政府跟企业联手来做。给补贴，给什么补贴？凡是到我这儿来的，房租全部不要钱。一年坚决不要钱，第二，那么我们还可以不但不要钱，我们前期根据吃了还要送钱，就好比滴滴打车、优步一样的，这就是互联网思维。你吃了以后，吃10块钱我送10块钱，吃10块钱送10块钱，这个时候只要这样一做，全国的影响就大了，为什么不好呢？拉动消费啊，叫做供给侧的改革，这是国家需要的。
刘永好，无线电发烧友，IT弄潮儿
从刘永好的发言就能听出来，本是做传统行业的他，这些年来，在保持和时代同步上，他没少下功夫，甚至他80后的女儿刘畅，对父亲的爱学习，也感触颇深。
刘永好女儿 刘畅：他的学习能力特别强，每天看非常多的各类的新闻，这一点我不如他，他以前就笑话我，他说新出的iPhone这个功能该怎么用，好多时候他教我，然后他就羞辱我，说你作为一个80后，连iPhone都不会用，你不觉得很羞愧吗，我就觉得他接受新鲜事物特别强，而且他的信息面特别的广。
采访实录
史小诺：生活当中你会用比如说新鲜的微信、微博，你都用吗？
刘永好：其实他们说我蛮时髦的。微信刚刚一出来我就用了，我是我们集团最早用微信的。
史小诺：也会有朋友圈，也会语音、留言。
刘永好：都有的，都会的。我的一些朋友他们都是做互联网的，像那个马云还有微信的老板、百度的老板我们都是好朋友，经常在一块玩，所以说受他们的熏陶、受他们的感染，所以说想要跟进快一些。另外你可别忘记我是无线电发烧友，有天生的这个基础。所以说我喜欢它、热爱它，我关注这电子产品，关注IT的发展，关心这种移动互联网的进步，所以说我们提出我们要变革，要全面拥护移动互联网。
刘永好：需要我站台的时候我站台
几十年来，刘永好给人的印象就是从事养猪、养鸡、卖饲料等最传统的农业产业。而事实上，新希望在上世纪90年代就已经进军金融领域，形成了以食品和现代农业为主，通过金融投资同步适度多元化的综合性控股集团。不过，刘永好说，他的危机感很强烈，新希望集团成立33年，十多万人，千亿营收，要想实现整体大转变不现实， 唯有创业，创新，才不会等死，才能看到新希望的希望。
为了发现和推出年轻力量，近几年，刘永好大手笔投百亿资金创立了草根知本，扶持创业，所以每次他出现时，格外受创业者们欢迎。
刘永好与创业者见面时讲话：草根知本成立到现在不到一年时间，现在已经孵化出20多家公司了，都是一些年轻人，都是一些有本事有能力的，都是有企图心的人。然后把利益跟你捆绑在一块，自己为自己干活，一定能做得很好。而这种有企图心的人，他想做成事，但是缺条件，我给你补条件。没钱我来给，没平台，我来给，没支持，我来给，没影响力，我们来给。需要我出面的时候我出面，需要我站台的时候我站台。
刘永好：快一步，你有可能失脚就成为烈士了
采访实录
史小诺：30年的风风雨雨走下来，你会发现很多企业其实已经都倒掉一批了。您觉得您还一直能够走下来靠的是什么？
刘永好：30年了，跟我同时代的这些企业家绝大多数都不存在，我是说企业不存在，他们有的可能病了、累了进了医院，有的或许进了法院，也就是说他们是两院院士。我经常在讲，他们是院士我是什么呢？是不是个准院士？所以说我时时刻刻把准院士作为这样的一个警示，所以说我们做事得小心。那么我们做一些阳光、正向、规范的事。当你快一步的时候，有可能失脚就成为烈士了；当你落后半步的时候，你企业得不到发展，被淘汰了；当你快半步的时候恰到其好。
在我们的镜头里，刘永好普通得不能再普通了。他喜欢把自己淹没在人群里，和员工打成一片。
刘永好：企业家的命运，跟企业永远是联系在一块儿的
这几年，新希望开始谋求海外发展，这天晚上，在新希望地产总部召开海外视频会议。在会上，有海外员工汇报某澳洲的房地产公司不错，建议收购，同时推荐该公司的CEO留任，理由是该CEO在当地地产界声誉颇佳，会有助于新希望的海外事业拓展，但刘永好对此提出了疑问。
刘永好和澳洲地产组开会提问：他的人才队伍CEO，他在当地影响很大，但他66岁了，按照一般的约定的话，60多岁应该退休了。作为一个退休的人，尽管他很有能力，很有影响力，对我们的可持续发展怎么样。
采访实录
史小诺：刘总，不是说吗，人家那个CEO66岁了，您很有顾虑，我就是说，您不是也一直没有停下您的脚步吗？
刘永好：这是不一样的，因为对于我们来说，我们是一个民营企业，我们是企业的叫做企业家，这个企业家或者商人，他是有责任的、有担当的。对于经理人来说，一般情况下到60岁就退休了，当然也有继续兼职或者做这样那样的，但是对于这种企业家来说，他的命运是跟企业联系在一块儿的，就算是他今后交接班了，就算他今后不完全管理了，但是仍然他的心跟企业是连接的。
刘永好：我把刘畅是当男孩养的
作为第一代创富者，不仅要心系企业，财富传承问题，也备受关注。刘永好说，虽然他身体还可以，状态也不错，但也必须面对年龄的现实。所以，传承，对他，对公司，尤为重要。
2013年5月，刘畅接替父亲刘永好出任新希望六和股份有限公司董事长，和联席董事长陈春花，总裁李兵等核心管理层一起，肩负起这家庞大的企业转型的责任。而这样的三角结构，也被称作是刘永好为了培养对刘畅所做的精心安排。
采访实录
史小诺：您从小把刘畅是当成继承人来培养的吗？
刘永好：当男孩来对待。人家说富养女儿穷养男孩，我的女儿看来也没怎么富养。其实像刘畅她跟我很大的不一样是什么呢？我没有一个有钱的爸爸，我在创业的时候啥都没有，吃了太多的苦，而她最大的特点，她有一个企业家的爸爸，正因为这样，很多的这些企业的二代，他们习惯了有钱的状态，他们习惯了这种叫做娱乐的状态，然后对这种很努力去做事或者拼搏，觉得不值得。
这是一种享受，这是一种价值观的问题，我觉得也没有什么不好，但是刘畅让我感觉最开始也有。现在她长大了，成熟了，安家了，有了自己的小孩了，特别是这段时间生了小孩，我感觉她更成熟。
刘畅：我特别羡慕王思聪
刘畅十多岁时就被刘永好送到了国外，接受的是典型的西方教育。对于父亲给自己人生做出的规划，刘畅曾经做过挣扎。
刘畅：当时还是挺犹豫的，因为我本来一开始是在外面自己去创业，干点别的什么的，那样比较自由，而且也习惯了比较自由一点生活。我前两天看那个，有一个朋友圈转了王思聪的投资报告，然后投资了好多什么电竞什么的，都是自己感兴趣的事儿，我特别羡慕，我就转了一个朋友圈，我就说特别羡慕。所有的人都不相信，所有的人都说你怎么会羡慕，其实我觉得他就是走的另外一条路，完全是自己弄自己那一摊儿。
羡慕归羡慕，但刘畅最终还是选择回到了新希望。作为中国民营企业第二代接班的典型代表之一，刘畅的举动和成败也被赋予更多的含义。
刘永好，今天我还是在路上，还是在拼搏
如今，尽管女儿已经承担自己的那份责任，但是作为新希望集团几十年来的掌舵人，刘永好难以停下脚步。
这天晚上，在新希望地产总部，刘永好吃完盒饭以后，员工们差不多都下班了，他在一个空荡荡的会议室里签字，这是为第二天上海的一个合同准备的材料，签完这些，他就要立刻出发，赶飞机前往下一站。
采访实录
刘永好：每个人的价值选择不一样，就比方说有人说你一天那么辛苦，那么你为什么那么累呢？但是我根本就不觉得那样，我做这些是我愿意做的，很高兴、很享受的。你看我的老家四川，很多人喜欢打麻将，有的一打每天晚上打到两点、三点常有的事，有的打通宵还是，我觉得他比我辛苦多了，他比我辛苦多了。
史小诺：你不打麻将吗，刘总？
刘永好：我从来不打麻将。我不但不打麻将，我甚至连麻将都不认识了。
史小诺：但家里人会打麻将，我们那过年都要打麻将。
刘永好：我家里面我们几个兄弟和我们家人没有一个打麻将。可能是我们家里面风气吧，我爸我妈就不会打麻将，还有呢我们没有时间，因为我们的兴趣点（不在麻将）。打麻将为什么？更多的是兴趣、是爱好、是消磨时光，而我们有的是事情消磨时光，因为我们做这些事，我觉得愉快、愉悦，感觉很充实，很舒服，我不觉得很累，而且一天很快就过去了，那么我为什么要去做我不喜欢做的事呢？
史小诺：很简单的生活。
刘永好：对，这就是生活一部分，把工作和我自己的感觉融为一体。当你这样融为一体的时候，你会很快乐的，那么你是愉悦的或者叫幸福的，而并不是说你有多少钱而幸福。我今天跟10年前比、跟20年前比可能我的所谓的财富有增长，我们企业有增多，但是我并不见得比20年前就幸福多少。一样的，因为20年前我还在拼搏、在路上，今天我还是在路上，还是在拼搏，一样的。
小诺编后
从新中国有富豪榜这个概念开始，刘永好就从未缺席，早期更是首富宝座的常客。但他自己并不在意首不首富，他说那是你们媒体关注的事儿，对他来说最重要的是产业的未来。正因为看清了未来，他才一直坚守农村。无论是公益的光彩事业在农村设厂招工，还是商业的农业互联网农业金融，他都在扩张、在布局、也在等待。如今大大小小的资本都开始涌向农村，有人说刘永好有先见之明、有战略家的眼光，听到这些，他总是平和地笑一笑，因为他知道，所谓的战略源于一个简单的信条，那就是：世界再变，再过100年，人们还是需要高质量的肉、奶、蛋。对他来说，这就是最质朴的商道。
下一篇:【公司治理】孙权排解下属矛盾与公司内部和谐
【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与董事会网无关。董事局网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。
【董事局网版权与声明】
1、凡本网注明“独家稿件”的所有稿件和图片，其版权均属董事局网所有，转载时请注明“稿件来源：“董事会网”，违者本网将保留依法追究责任的权利。
2、凡没有注明“独家稿件”及其它转载的作品，均来源于其它媒体，转载目的在于传递更多信息，与本网立场无关，本网对其观点和真实性不承担责任。
3、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系，请在发布或转载时间之后的30日以内进行。
