企业怎样运筹才能立于不败之地

　　2013年，注定是一个风起云涌的一年，欧债危机存在许多的变素;美国经济扑朔迷离，全球经济充满高度不确定性，中国经济也已进入缓慢而复杂的发展阶段，人口红利逐步消退，中国企业将面临前所未有的内外严峻挑战!

　　企业家如何能拨开重重迷雾，战胜挑战，在新一轮的经济变革大潮中再创辉煌?企业家如何在转型升级的关键时刻，运筹帷幄立于不败之地?

　　世界著名咨询公司美国兰德公司：“世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。”而研究表明中国民营企业家们80%的决策较为随意、零散，甚至出现相互矛盾!

　　在这些内外因素的作用下，大多是形成和潜伏危机的地方。正如(佟天佑)作为广东省中小型企业协会顾问，在参加其年会以“企业制胜：2013四大谋划”为主题演讲中谈到：制定中长规划。企业要有长远的发展规划，就是要有一个“企业的梦”。企业决策者应把更多的精力放在企业长远规划的制定上，解决好发展战略问题。

　　高水平决策往往着眼于系统性与长远性，聚焦关键性的问题，依托外脑等决策机制，借助由宏观及微观、由未来及现在、由资本及业务、从现象看本质等高水平决策方法，企业家进行成功的企业经营决策必须具备：系统性思维+专家决策辅导+开放的视野。

　　与此同时，企业发展需要一个良好的生态系统，需要一个孵化平台，帮助尚处于成长阶段的企业少走弯路、把握机遇，将资源迅速聚集，通过辅导、改造、助力等多种方式孵化和推动企业发展，那么企业经营成功率将会大大提升!

　　所以，适时变革，超越自我。企业家应既经常审视所处行业和市场的特点，又审视企业所处的成长周期，适时地调整企业的战略选择，使之与自身实际、市场走向、宏观政策相协调，努力实现可持续发展的经营目标。

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