【公司治理】保罗·薄凯:公司治理是目标不是结果

　　由国务院发展研究中心主办、中国发展研究基金会承办的“中国发展高层论坛2015”年会在北京钓鱼台国宾馆举行，本届论坛的主题为“新常态下的中国经济”。雀巢公司CEO保罗·薄凯今天在钓鱼台国宾馆举行的“2015年中国发展高层论坛”“公司治理与企业改革”分论坛上发言时说，公司治理不是结果，它应该是一个目标，是我们想要达成的一个目标。公司治理它应该不断的落实。他说对一家上市公司来说，最重要的是企业治理，如何向其他人来传达公司的价值观，对公司来说合规是非常重要的一个方面。

　　以下是发言实录：

　　我想简单说几句。首先，很高兴我们专门设置了企业治理和国企重组的专题讨论，因为未来中国企业是要跟我们竞争的。我简单说一下雀巢，基本上在全球各地都有我们的业务，我们在全球大概有450多家工厂服务于消费者，这对于我们的企业治理来说是有一定的挑战。在谈到治理的时候，它主要是关于这个公司怎么样和内部、外部的利益相关者打交道。我认为企业治理不光是对外部利益相关方，也关于内部的利益相关方，我们是去中心化的一个机构。明年是雀巢集团150年的生日，因为瑞士是一个小国家，所以我们不国际化的话是没法发展的。

　　内部的企业治理是植根于我们公司的经营里面的，我们更多的希望管理层或者董事认同我们公司的文化，我们员工手上都有一个小手册，里面有我们的十条原则，而且这个原则要经常去宣讲，这样的话，才能够真正的放权到下面。企业治理要把它植入公司的文化是一个长期的事情，现在有越来越多的监管规定，作为一家上市的公司来说，最重要的是企业治理，如何向其他人来传达公司的价值观，对公司来说合规是非常重要的一个方面。

　　公司治理它不是结果，它应该是一个目标，是我们想要达成的一个目标。公司治理它应该不断的落实，同时又一个更狭义的公司治理定义，刚才也讲到怎么去成董事会它的管理薪酬这些方面的内容，我觉得这也是非常重要的一部分，如果要解决我们刚才讲到的这一系列问题，这样三个层面都是很重要的。

　　我觉得在瑞士大家可以看到，董事会对公司战略的制定是起一把手的作用，CEO是负责落实执行的，董事会是有托管人的职责。我是董事会的成员，董事会赋予我来落实董事会决策的一个责任，这是第一个需要明确的。我的董事长在CEO上干了40年的时间，也在很多国家待过，有很多智慧、很多经验。对于我来说，我接受CEO这个任职，刚刚上任的时候我可以有一个学习的对象，学习他之前的一些做法，他跟我之间有一个非常好的衔接，而且也有非常好的个人关系，比如我们可以一起吃饭，聊一点公司的事情。在团结员工方面，我们也可以一起配合。但是在公司里头我们又是独立的，我觉得我们在公司是长期的任职角度，有长期经验的这些人一起工作，他们扮演互补的角色，我觉得对公司长远发展肯定是有益的。

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