【公司治理】企业发展新路在于跨界转型

　　目前，从房地产企业到家电企业再到互联网企业，普遍都在探索跨界经营的发展新路，特别是“互联网＋”热潮的掀起，更是起到了助推效应。

　　按照官方公布的数据，我国的城市化进程已经过半，城市已经容纳了多数人口，但城市化的发展迅速依然惊人，建新城、盖新房的速度并没有放慢多少，这样问题就出现了。所谓“鬼城”的出现、房屋空置的现象在很多地方都可以看到，有些地方尤为严重。在有的二线城市和三四线城市，近年盖起了很多楼房，但是晚上从某些楼房前走过，不难发现住的人很少。在这些城市开发房地产，开发商就要特别谨慎小心，不能盲目乐观。

　　眼下房地产市场存在的另外一大问题，就是同质化比较严重。譬如开发商开发的产品都是住宅，只是地段不一样，装修标准不一样，品质大同小异，这是很危险的。本来房子现在就出现了滞销，甚至供大于求，都是同质化的产品，大量的房子卖给谁呢？

　　在这样的背景之下，日前由金融街控股举办的以“跨界与创新，生活新可能”为主题的论坛吸引了业内外人士的关注。近年来，随着房地产市场整体趋势下行以及营业成本的不断攀升，房企的获利空间越来越小，房企如何转型成为业内探讨的热点话题。

　　相关数据显示，2011年房地产市场销售毛利率平均值达到39.25%的最高值，随后就逐年下降，至2014年该平均值为32.39%，下降6.87个百分点。如今在房企获利空间被压缩的同时，诸多房企都在寻求自身转型，重新寻找利润增长点。

　　与会人士强调，目前房地产业已经进入“白银时代”，也就是说行业竞争更激烈了，利润率更低了。现在的房地产商都在考虑自己的房子怎么才能卖出去。若只是站在盖房子的角度是不行的，需要房地产企业站在业主的角度去思考，什么才是业主需要的，是不是需要提供某种服务让业主生活得更舒服。因此，跨界服务的整合也应运而生。

　　业内人士指出，随着技术的发展和人们实际的需要，人们对某一种产品的需求并不再是单一的，所有的产品都需要贴合客户需求，有强大的整合功能。房子作为生活的必需品，自然也不例外。未来，也是只有资源整合能力强的，提供的产品和服务能够让业主生活更舒适的，用户体验感好的房地产公司才会生存下来。

　　现在一线城市房地产市场值得关注的是，有的开发商要走出去，有的开发商要进来，这“一进一出”都令人放心不下。由于三四线城市房地产市场不太好，过去原本在这些城市开发项目的开发商收缩战线，将更多的资金投向一二线城市。但是要想在一线城市拿地，站稳脚跟很不容易，这类企业很多。金融街控股属于北京本土开发商，以成功开发金融街而备受瞩目。但是金融街控股走出北京城，进入一些二三线城市也面临许多风险与挑战。

　　有些人认为，房企到了一线城市就等于找到了安全的避风港，其实这种认识是错误的，虽然一线城市房地产需求相对较大，但是竞争更为激烈，土地与资金成本都很高，弄不好资金链就可能断裂，一般房企玩不转。

　　其实，无论是在一线城市还是在三四线城市，就看最终谁能坚持得长久，也就是“剩者为王”。即便金融街控股资金等实力雄厚，在走出北京城后也开始重视跨界服务的整合与创新。

　　跨界可以说是当下企业界比较流行的一种策略，并不仅仅是房企在这么做。最近几个月，多家Ａ股上市公司发布公告募集资金收购教育资产，重金投入教育产业，是跨界。腾讯投资中石化，格力玩手机、做餐饮O2O，华为联合汽车企业要造车，360入股酷派大神，苏宁环球收购韩国动漫公司RedRover的股份成为第一大股东，中弘股份斥资58亿元购买三亚鹿回头旅游区开发公司100%股权等等，都是属于跨界。

　　跨界可以带来思想观念的转变或思维方式的革新，尤其对于转型发展企业来说，跨界是大势所趋，要创新就可能需要跨界才能取得新的突破，但是跨界并不一定等于多元化，前者可以是资源的整合，而非改变主业，也可以是营销层面的市场拓展等。互联网行业与家电行业的跨界“联姻”基本都是企业自由恋爱的结果。短短几年时间，家电业从黑电、白电到小家电几乎都贴上了智能的标签，实现了共赢。

　　企业跨界应不排斥多元化，因为转型，因为跨界，企业告别传统发展模式，变得丰富与多元。实际情况是，目前基本上知名品牌、大集团公司都在跨界。只要在电视上打广告的企业，消费者听说过的知名企业，90%以上在搞跨界，这也可以理解为形势所迫。但需要提醒的是，有时跨界也是一把双刃剑，跨界的步伐太快，步子迈得太大，可能伤筋动骨，要根据企业自身的情况而定。

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