郑煤机董事长焦承尧：打造国际化高端智能装备企业集团
作为煤矿综采技术和装备供应商、汽车零部件企业，郑州煤矿机械集团股份有限公司（以下简称“郑煤机”）正在持续强化创新驱动，加快数字化转型，发展高端制造、智能制造。郑煤机党委书记、董事长焦承尧近日在接受中国证券报记者专访时表示，郑煤机计划在未来5年内实现深度智能化、国际化，继续推出创新型产品，力争通过5-10年，将郑煤机打造为全球领先的高端智能装备企业集团。
数字驱动业务变革
经过60多年的发展，郑煤机穿越周期，历经深度变革，现已成为全球规模最大的煤矿综采技术和装备供应商之一。目前，郑煤机正在推进数字化转型，培育发展新质生产力。“煤炭产业的数字化转型时代已经到来，而数智化正是郑煤机发展新质生产力的引擎。”焦承尧说，“我们的数字化，不是单一生产流程的数字化，而是从产品销售、设计、选材、生产、交货、售后服务等全生命周期的数字化，用数字驱动业务全流程变革。”
以数字化、智能化灯塔工厂建设为引领，全面推动内部生产线数字化改造升级，提高智能制造水平，构建更快速的交付能力，是郑煤机接下来的工作重点之一。
“在数智化的赋能下，我们可以挑战更高的制造标准。”焦承尧介绍，郑煤机的智慧工厂是煤机行业的灯塔工厂。通过数智化应用，该工厂的生产效率提升至2倍以上，人工成本降低了六成多，生产交付周期已经由28天缩短为9天，满足了客户对产品更快的交付需求，推动郑煤机从传统制造企业转型为高效、灵活的智能制造企业。
正是由于坚持数智化转型，郑煤机的核心竞争力不断增强，业绩表现稳中有升。10月29日晚间，郑煤机发布2024年三季报。前三季度，公司实现营业收入278.39亿元，同比增长2.20%；净利润30.59亿元，同比增长23.97%。
“目前，郑煤机所生产液压支架的产量、数量、种类已连续多年位居世界前列，市场占有率达40%。”焦承尧说，“在煤机板块，下一步我们还将加大研发投入，将公司打造成煤矿成套设备的供应商、全生命周期的服务商、工业化数字的运营商，让煤炭开采更加安全、高效、绿色、舒适。”
打造第二增长曲线
“当前我们国家的煤炭产量基本稳定，机械化率也趋于饱和，对煤机的需求主要源自于存量的更新。”焦承尧坦言，“但是随着新能源占比的不断提升，未来煤炭占比势必会下降，对煤机装备的需求也会减少。”焦承尧说，“我们不能把鸡蛋放在一个篮子里。对此，我们开辟了汽车零部件产业，打造第二增长曲线。”
2016年，通过并购美国贝恩资本旗下的亚新科集团，郑煤机切入汽车零部件产业。2017年，又通过并购德国博世旗下的索恩格，郑煤机拥有了全球汽车零部件研发、生产、销售及服务网络，掌握了汽车轻量化、舒适化和节能减排等关键领域的核心技术，实现了“煤矿机械+汽车零部件”双主业驱动，从过去单一的煤机制造领域跨入了万亿级别的汽车零部件领域，并开启了国际化的发展进程。
“现在，国内很多新能源汽车企业的电机都是我们提供的。”焦承尧表示，未来，亚新科将积极开拓新能源汽车市场，扩大新能源汽车业务占比，快速覆盖更多主流新能源汽车厂商。索恩格将向新能源电机快速转型布局，全面提升盈利能力和交付能力。
在谈及未来的收购计划时，焦承尧说，出于对业务协同方面的考虑，公司正在对轴承领域进行相应的布局，未来不排除通过收购优质资产来优化业务布局。
与此同时，公司也将积极把握“双碳”背景下的产业新机遇，聚焦新兴领域，积极布局新赛道，为公司中长期战略发展注入新动能。
深度智能化国际化
在焦承尧看来，市值管理的核心是公司可持续的发展，是要给投资者带来长期可持续的回报。
“郑煤机牢固树立股东回报意识，积极提升投资者回报能力。”焦承尧表示，自2010年上市以来，郑煤机累计分红金额超过55亿元。2023年度，公司分红近15亿元。
“一方面，我们在主营业务上下功夫，持续提升公司内在价值；另一方面，维持稳定的现金分红政策，保障股东权益。”焦承尧说，“未来，我们将结合行业发展的趋势、企业发展的规划和经营发展的资金需求等实际情况，兼顾股东的即期利益和长远利益，制定科学、合理、稳定的利润分配方案，以确保利润分配政策的连续性和稳定性，增强投资者的获得感。”
下一步，焦承尧表示，煤机板块将持续贯彻落实以数字化为支撑的“成套化、智能化、国际化、社会化”四化发展战略，瞄准中高端市场，以产业转型升级提升核心竞争力，不断向“以智能驱动成套化发展，以数字驱动业务全流程变革”升级。
在汽车零部件板块，公司将持续深挖乘用车市场、稳步拓展商用车市场、大力开拓新能源汽车市场，积极为客户提供优质的产品与服务，提升在各领域的市场竞争力。
展望中长期，焦承尧表示，“我们计划在未来5年内实现深度智能化、国际化；同时，关注新能源发展，继续推出类似亚新科的智能悬架、索恩格新能源三合一电驱系统的创新产品；力争通过5-10年，将郑煤机打造成为全球领先的高端智能装备企业集团。”
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