纸老虎集团董事长:价格战伤害图书零售

        在遭到众多供货商上门催款的背景下,光合作用集书香、文雅、小众化于一体的书店宣告倒闭,步了第三极、风入松的后尘。一时间,民营书店的生存现状成为业界关注的焦点。纸老虎文化集团董事长曹章武直言,民营书店内外交困,面临众多考验,就像在刀尖上跳舞。企业想要在这种市场环境下获得发展,练好内功是核心问题。

  “光合作用”

  未控制好成本

  对于一家企业,要想经营管理成功,成本控制非常重要。在与记者的交流中,曹章武坦言光合作用之所以会关门歇业,一个重要的原因就是成本控制出了问题。

  “比如说石景山万达的书店,租金太高,赚的钱还不够交房租的,那你员工工资怎么办?”曹章武表示,随着商业地产的不断热炒,租赁价格越来越高,这是企业经营成本增长最快的一块。在他看来,物业成本、租金上涨是导致民营企业利润下滑最主要的方面,“几乎把利润全部吃掉了”。而目前社保、人工成本等的快速上涨,更加重了企业的负担。

  与国营书店几乎全部依靠国家地产相比,大部分民营书店需要租赁地盘而承担高房租,这是曹章武所不愿看到的。另外,民营书店还需要缴纳8%的营业税以及33%的企业所得税,这让其心里很不是滋味:“民营企业本身就是在夹缝中生存,国营书店规模大、历史老,他们的房子是国家花钱修的,还可以免税。”

  此外,曹章武还认为,民营企业缺乏融资渠道更让企业运营困难重重。“要想降低成本,其中一项是采购成本,如果没有规模效应,必须开更多的店,通过销量降低采购成本。”曹章武表示,如果不能募集足够的资金形成规模,那么一切都可能前功尽弃。此前,光合作用就是因为租金高,资金链流通不畅,导致供货商反水。

  价格战伤害出版业

  网上书店的出现,被认为是导致民营实体书店利益受损的另一个重要原因。曹章武认为,当当、卓越、京东网上商城出现之后,采取超低价格的营销方式分流了实体店大部分的读者和客户。

  就在10月31日苏宁易购图书频道上线的当日,曹章武接受了记者的专访。谈到苏宁的“72小时0元售书”,曹章武认为“把它当做营销手段或者吸引消费者的手段还可以,但如果长期做下去伤害的就是整个中国的文化出版行业”。“我想就算采取720小时、7200小时零元购书计划,也不可能把图书市场垄断,既然做不到垄断,何苦如此?这样的恶性竞争,倒霉的是整个行业,最终会让大伙儿一块儿倒霉。”曹章武说。

  “所以我觉得要是继续这样的恶性竞争,不利于这个行业的发展,行业一定要自律,成立协会。”曹章武表示,与大打价格战的网店相比,纸老虎也开网上书店,但不会采取恶性价格竞争的方式。其顾客群是那些没有空闲时间买书的人,纸老虎的目标是“在3小时之内给他们提供送书服务,满足他们的需求”。

  曹章武认为,差异化竞争是企业发展所必需的。他认为,“老虎”之所以还能撑下去,和光合作用最大的不同就是其会员制。“别看京东、当当这么厉害,但我们的销售额没有下降过。我们有33万会员,在这儿可以享受到优惠,可以打折到7.5折。”

  练好内功是企业核心

  民营书店面临的外部不良因素始终存在,包括融资渠道缺乏、运营成本居高不下、恶性的无序竞争、行业创新机制不健全以及国家对其支持和政策不够。在曹章武看来,练好自身内功才是企业发展的核心问题。

  “内部经营管理不善导致书店发展困难,内部原因要靠企业自己来操作。”曹章武表示,在目前民营书店夹缝求生的背景下,如何合理扩张、营销、塑造品牌都关系到企业的生存发展。

  谈到未来的扩张规划,曹章武胸有成竹。据悉,纸老虎目前在北京有4家大店、3家小店,未来3年内会在北京开10家大店、100家小门店,全国60家大店、100家小店。“全国一线城市大店直接控股,二三线城市全部加盟。”他表示,加盟商不收加盟费,但店面风格、设计必须得按照纸老虎的风格,产品也得由纸老虎提供,“这对大家都有好处,加盟商都用纸老虎的东西,那么纸老虎的采购量就大,品种就多,就可以把成本降下去”。

  除了店面数量的扩张,纸老虎还会在经营业务上有所变化,不光做图书,还会涉及办公用品与教育培训。通过全国店面渠道的建立,带动销售量的上升,进而建立自己的出版公司、物流系统、网上书城、平面媒体。“现在时机还不成熟,在我们全国门店网络建成之前,我们不会贸然采取行动。”曹章武表示。

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