中铁十三局集团三公司董事长兼总经理王德志莅临合福铁路项目三分部现场办公

公司董事长兼总经理王德志在合福项目工作会上

公司董事长兼总经理王德志在合福铁路项目办公会上做重要讲话

（中华铁道网通讯员 杨雪）2012年8月23日上午，中国铁建中铁十三局集团三公司董事长兼总经理王德志莅临合福铁路项目三分部检查指导工作，并组织项目副部长以上人员召开现场办公会，对现场的施工组织和项目成本管理、施工变更索赔等提出了明确要求。

董事长兼总经理王德志在三分部项目经理李维川、总工路辉等人的陪同下，查看了三分部全线的施工情况，并在三分部召开现场办公会，了解项目的整体情况以及各业务部室的工作情况，重点针对项目管理模式及施工变更索赔提出了指导性的意见，为项目下步工作的顺利开展指明了方向。

合福铁路项目三分部全长28.686公里，总投资14.1亿元，主要结构物有四座特大桥和区间路基工程。2012年，根据局指总体安排，三分部年产值计划为3.5亿元。在办公会上，王董事长针对现在公司资金周转紧张、管理不到位做了合理的分析和解释。同时要求三分部要下大力气做好市场调查和研究，与相关单位紧密联系配合，形成共同的价格体系，在价格谈判上做到以量取胜，扩展思路，进而节约成本。

会上，王总详细了解了三分部2012年的工期计划安排情况，对三分部目前的工期整体计划基本认同，主要是抓好落实。他要求全体管理人员要立即行动起来，抓住黄金季节开展大干施工，全力做好各自的工作，抓好工期计划的落实，同时，成本核算和变更索赔工作要同步跟进，既要干好活，更要开阔思路算好账。在项目管理中，重要决策要多上会研讨，多与兄弟单位沟通，多借助地方各级单位力量，以安全质量为前提，以进度为主线，以降低成本为根本原则，组织好施工生产，争取顺利完成或超额完成产值任务。

会议最后，王总鼓励大家要坚定信心，增强动力，积极应对各种困难的挑战。他还要求项目要多关心驻守在施工最前线的技术人员，多了解他们的思想动态，改善他们的生活工作环境，同时项目部要利用业余时间多组织集体活动为员工减压，以更加人性化的管理体现关爱员工的项目管理宗旨。

 

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