联想董事长柳传志:做没有家族的家族企业

  联想控股董事长与千余深圳经理人 交流企业决策背后的故事及发展目标

  柳传志:做没有家族的家族企业

  李昌亮 刘钢

  柳传志讲联想的发展历程和经验教训。 
  柳传志讲联想的发展历程和经验教训。
 
  精彩演讲赢得企业家们的热烈掌声。 
  精彩演讲赢得企业家们的热烈掌声。

  深圳晚报记者 李昌亮/文 刘钢/图

  昨天下午, 在华侨城洲际酒店,“中国企业家教父”联想控股董事长柳传志给深圳1300多位企业界人士作了一场名为《联想的经验和教训》的主题演讲。

  在这次由深圳市企业家协会、《时代商家》杂志举办的“时代大讲堂”上,柳传志与大家分享了联想控股公司(以下简称联想)在国际化、接班人问题、企业产权等方面的经验,介绍了联想的管理“圣经”——“建班子、定战略、带队伍”具体作法,披露了其再度出山背后的故事和联想文化建设的细节。他的讲话平实、幽默,让企业家们大饱耳福。

  并购:90多人只有3人看好

  “并购时,我给北大光华学院的学生做演讲,我说,‘对我们的并购看好的请举手’, 90多个人只有3人举了手,其中还有2个是我们联想的学员。”柳传志以这一代表性的场景,讲述当初联想不被看好的情况。当时,世界电脑行业只有25%并购成功,更何况是一个中国企业并购一个美国企业,而且是代表美国精神的IBM(微博)

  并购时的2004年,IBM的营业额是29亿美元。金融危机爆发的前一年,联想营业额达到169亿美元,2011年做到296亿美元。国际市场份额并购前只占全球市场的2.4%,2011年达到12.9%。

  柳传志说,为什么并购成功?“因为之前我们想清楚了几个问题:为什么IBM要卖这份业务?自然就是做亏损了。为什么IBM亏损?为什么我们接过来就能盈利?同时也要想清楚我们并购主要想要什么:品牌是我们最想买的东西,其次是它的技术,第三块就是国际化的资源,这包括国际化的销售渠道、国际化的团队等等。”

  “当时我们也研究存在的3个风险:中国人把这个牌子买了,人家还会认吗?第二就是员工流失的风险,被中国联想收购后,这些国际团队还愿不愿意在这里工作?第三就是文化磨合的风险,人们常说并购失败都在文化磨合上。”柳传志说。

  易帅:重当董事长为保杨元庆当CEO

  金融危机到来,公司产生了严重亏损,一个季度亏损了2.6亿美元。在这个时候,联想就迫不得已进行了根本的措施,要从组织架构上进行改组。 柳传志说,“在并购之前,我是联想集团(微博)董事长,杨元庆是CEO。并购后,杨元庆是董事长,CEO是国际人士。”

  “我们反复研究我们并购的目的是什么,除了企业本身能够有大幅度的利润增长。我们还有一个追求,还是希望中国人能够担任CEO去管理一个国际公司,而不是当‘老板’。因此我们决定,先由外国人士当CEO,5年杨元庆在边上看,五年后杨元庆再接过来。”柳传志说。

  柳传志说,但是大概3年多的时候,就出了严重问题,在这时就迫不得已要把杨元庆换上来。但国际董事们认为经营不好是因为形势不好造成的。他却不这么认为,但如果他提出换CEO,他就要付全面责任。这样他就出来当这个董事长。其实他当董事长的主要作用就是保住杨元庆当CEO而已。结果杨元庆当上CEO之后,很快就把形势扭转过来,比他的预期还好。

  价值观:说到就一定要做到

  “我们的核心价值观非常简单,就是‘说到做到’。”柳传志分享他的感受。对此,联想把“说到做到”作为一个基本要求,联想人承诺就要兑现,兑现不了就要受到相应处罚。

  柳传志说,要做到这一点并不容易。公司就有一个规定:开会谁迟到了,就罚站一分钟,届时大家都像“默哀”似地看着你。1990年到今天,人数从1000人左右,发展到今天几万人的队伍,大家一直这样坚持。这就是不定规则不做,定了就要做到,所以谁也不能触犯“天条”。他自己被罚过3次。

  目标:做“没有家族的家族企业”

  当初创业时,公司元老们的子女几乎全都是学电脑的。他们毕业后,就想到联想工作,但如果真到联想工作就很麻烦。所以公司就下决心:联想不选子女进公司。“我自己两个孩子都是学电脑的,都是研究生毕业,现在他们都改了行。”

  对一些领导人的子女想进公司怎么处理?公司的方式是:当这个孩子基本符合条件后,要3个副总裁签字才行。还要和他谈清楚,升迁奖惩家里不能管,处理任何事都一视同仁。“我们提出联想的目标是发展成为一个‘没有家族的家族企业’。”柳传志说。

上一篇:海基会董事长江丙坤今日卸任
下一篇:南方电网董事长:国内1度电GDP效能仅为日本1/5欧美1/3

【免责声明】本文仅代表作者本人观点,与董事会网无关。董事局网站对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考,并请自行承担全部责任。

【董事局网版权与声明】

1、凡本网注明“独家稿件”的所有稿件和图片,其版权均属董事局网所有,转载时请注明“稿件来源:“董事会网”,违者本网将保留依法追究责任的权利。

2、凡没有注明“独家稿件”及其它转载的作品,均来源于其它媒体,转载目的在于传递更多信息,与本网立场无关,本网对其观点和真实性不承担责任。

3、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系,请在发布或转载时间之后的30日以内进行。