“金果冠”董事长谢文雄的创业新路

谢文雄正走在“金果冠”的金色大道上

　　在位于北京市通州区马驹桥镇一个叫做小杜社的地方，有一处占地480亩的现代观光型农业基地。基地的创建人就是北京台协副理事长、通州区台资企业联谊会会长、北京金果冠农业科技有限公司董事长谢文雄。2008年，他毅然放手在大陆打拼近二十年的起家老本行——包装材料生产，转而投向从未涉足的农业领域，并通过自己的辛勤付出，走出了一条新的创业新路。

　　1991年，谢文雄发现自己所从事的包装材料生产行业越来越难以在台湾日益激烈的竞争市场获利时，他做出了一个决定：参加由产业公会所组成的投资考察团到大陆参访。他当时的想法只有一个，那就是通过考察抓一个目标，用起家本业到大陆投资。

　　经过几番来回以后，谢文雄选择了北京作为落脚地。那时的大陆基础建设缺乏，北京也不例外。选择之初，谢文雄先后考察了广东、上海及北京，最后落脚却是在台商最少的北京。对投资地的选择，谢文雄有他独特的观点。他认为北方人坦率直接，而且北京是首都，一切讯息、关系都很直接。谢文雄觉得，有这些潜在的资源优势再加上从台湾带过来的技术力量，占领市场指日可待。

　　事实也印证了谢文雄的想法。短短几年时间，他所从事的包装材料生产事业迅速做大做强，产品从北京辐射到华北，谢文雄切入了中小企业很难达到的广大市场。其产品发泡碗不仅占有北京的半壁江山，在长江以北的发泡碗市场也都占据十分重要的一席之地。公司还创造过一年获利260万美金的辉煌业绩，这对当时的一般企业来说，是个很难企及的高度。

　　在接下来数年时间里，谢文雄的企业以惊人的速度不断地壮大和发展，成为当地的利税大户。事业的成功壮大，按理说足以让年至古稀的谢文雄颐养天年，不过他就像个精力充沛的年轻人，又酝酿起了新的计划。

　　通过在大陆几年的创业、生活，谢文雄对大陆市场需求也有了一定的认知。通过细致的调研，谢文雄发现，当时的超市里很难买到台湾原汁原味的水果。了解过这个市场之后，谢文雄决定把台湾水果引进到北京种植。于是，在2008年，谢文雄在通州区马驹桥附近投资建设了一个名为“金果冠”的农业基地。对于 “金果冠”这个名字的初衷，谢文雄的想法就是要引进台湾高新名贵水果，继而打造成一个金色品牌。“果中之王，这是冠军的这个意思。”

　　自此，谢文雄正式将做了近一辈子的事业交给了儿子，脱下了西装，只身投入到农场，做起了农民。尽管很多人并不支持，尽管前面未知的道路异常艰辛，但他还是坚持了这个决定，因为他在心里早已为此描绘出了一条新路……

　　引进台湾水果是谢文雄规划农业基地的一部分，除此之外，他还有很多新颖的构想。把金果冠打造成一个集养生餐饮、休闲度假、科普教育、种苗种植为一体的都市型现代观光农场一直是谢文雄的一个远期目标。为了能早日实现这个目标，谢文雄没日没夜地刻苦学习。通过不断的钻研和虚心求教，谢文雄对作物的栽培管理也有了一套自己的认识。曾经有一次，一片香水柠檬的果林发生了地虫害。由于地虫白天会钻到地下，而只有晚上才出来，所以当时谢文雄就带领所有员工夜间打个小电筒到果林中捉虫。曾有员工建议用烟熏跑的方式，他坚决不予采用，最终用了整整十天才捉完所有地虫。谢文雄之所以这样辛苦的付出，为的是他一贯坚持的有机农业的理念。“特别强调一个生态、有机，就是你不用其它的不属于自然的一种方式去强迫它、改变它的性质。”

　　由于半路出家，谢文雄也遭遇了很多挫折，比如农场曾经精心种植过的甜瓜就曾经历过一场劫难。2010年天气不太好，连续下了七天的阴雨，病菌繁殖的非常厉害，当时五亩地的甜瓜全部毁掉了，整整七个月的辛苦付之东流。谈到过去遭遇的挫折，谢文雄十分坦然、客观。他觉得这一切都是自然规律，因为任何人要想在一个陌生领域里闯出一条新路，挫折都是再所难免的，既然选择了创业，再多的挫折、再大的打击也要学会忍受。

　　谢文雄的坚持还与一块奇异的石头有关。几年前在开掘人工湖的时候，谢文雄发现了它。虽然在其他人眼中，这只是一块再普通不过的石头，但是他对谢文雄的意义却非同一般。这块石头如同台湾地形图，谢文雄指着其中一小块，深情地说“这是我在台湾的家！”石头的出现就像一种无形的动力坚定了谢文雄办好金果冠的决心。

　　为了解决南方水果北京栽种会出现水土不服等状况，谢文雄没少劳神费心。针对北京地下水位较高的情况，更是通过数次实验，摸索总结出通过建造半地下室温室来育苗的方法。

　　所有这一切困难和挫折，都没能让谢文雄产生丝豪动摇，在困难面前谢文雄没有半点退缩，他在和植物打交道的过程中也渐渐找到了属于他的快乐，用他的话说，就是“碰撞它们可以得到很多心灵上成长跟满足。”

　　正是凭着“干一行、爱一行”的创业精神，谢文雄终于让台湾的水果在京郊的土地上安家落户、开花结果。谢文雄一手开拓的“金果冠”金色大道正向我们迎面铺来。（海峡之声记者刘新北  特约记者肖春阳、方志敏）

形如台湾地形图的石头成了谢文雄工作的“源动力”