皖北煤电集团葛家德董事长到恒泰公司和前岭矿调研

寒冬时节，年末岁尾。12月5日和8日，皖北煤电集团董事长、党委书记葛家德分别来到恒泰公司和前岭矿调研指导工作，要求要以党的十八大精神为指导，进一步解放思想，转变观念，创新机制，扎实做好当前各项工作。

在恒泰公司，葛家德董事长深入到生产车间，详细了解了恒泰公司当前的生产现状，听取了恒泰负责人关于当前工作及下一步发展思路的工作汇报。

听取汇报后，葛家德董事长作了重要讲话，对恒泰公司下一步工作提出具体要求。一是要解放思想，转变观念。恒泰公司从事硬石膏及其产品深加工行业，作为一个完全市场竞争企业，必须解放思想，转变观念。公司的一切工作要以销售为圆心，所有的资源都要向销售倾斜，要形成公司所有员工都关心销售，努力为销售服务的良好氛围。要集全员之智慧，毕其功于一役，全力攻克粉刷石膏等深加工产品市场。市场早占领，早打开，就会早日占取市场主动地位，这对恒泰公司当前的生存和长远的发展具有深远的意义。要把做好粉刷石膏等深加工产品销售提高到关乎恒泰公司生死存亡的高度来对待，背水一战，寻求突破。二是要创新机制，实现突破。葛家德董事长重点强调了销售思路要创新，要一切为了销售，只要有利于销售的都要支持和鼓励，激励政策要到位。销售队伍要加强，要充实销售力量。凡是有利于销售的思路、方法，都可以去尝试，凡是有利于销售的政策都可以来制定。力争在最短的时间内，提高深加工产品销量，实现深加工产品的销售突破。

葛家德董事长希望恒泰公司班子成员在做好当前工作的同时，要思考和定位公司未来的发展方向，要有信心、有决心把恒泰公司建成国内最大的石膏生产企业。

在前岭矿，葛家德董事长听取了该矿负责人就矿井今年以来安全生产、经营管理、工作创新、年底前工作安排情况以及明年工作思路的汇报。

听取汇报后，葛家德董事长详细了解了前岭矿今年任务指标完成、人员配置和今后采掘生产接替计划等情况，对该矿今年以来的工作，特别是推进安全精细化管理工作取得的成效给予充分肯定。

葛家德董事长深入分析了当前煤炭市场行情和集团公司面临的外部经济环境，并对前岭矿转型发展提出了三点要求。一是要进一步转变思想观念，让广大员工了解企业当前面临的挑战，凝聚应对危机的合力。要强化节约意识，加大修旧利废力度，深入推进“三减”工作，提高劳动效率，实现降本增效目标。二是要深入推进精细化管理，推进工序标准化、规范化。进一步梳理优化各项岗位操作工序，加大管理创新力度，以精细化管理来提升安全系数。三是要坚定不移地抓好安全生产工作，保持安全生产的良好态势。要严抓现场管理，加大班组建设力度；要为班组长提供成长空间，注重班组长的能力提升，进一步激发班组的整体效能；要强化干部作风建设，加大人才培养力度，努力出经验、出成果，为集团公司的跨越发展贡献智慧和力量。

葛家德董事长最后希望前岭矿要未雨绸缪，提前谋划，积极开展市场调研，努力盘活现有资源，切实走出转型发展的创新之路。

(本文来源：人民网 )

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