手机教父赵科林投奔华为或任华为董事长
中国董事局网资讯：澳大利亚人赵科林(ColinGiles)，一度被奉为中国手机行业的教父级人物，他曾经在诺基亚的全盛时期，把中国区业绩提升至了更鼎盛的境界。昨日有消息称，这位从诺基亚离职近一年的传奇职业经理人将加入华为，主抓B2C渠道工作。
“华为一直保持开放心态，积极引进全球精英人才加盟华为，共同致力于把华为打造成全球领先的智能终端品牌。”对此，华为官方在给予记者的回复中并未明确表态，只强调如有进一步的消息(赵科林加盟)，会第一时间进行通报。不过记者从华为内部获悉，赵科林加入华为基本“板上钉钉”。另有接近诺基亚人士告诉记者，之前已有耳闻，此事非常靠谱。
频引外援“补课”
华为内部人士向记者透露，内部传闻赵科林将担任高级副总裁，主抓B2C渠道工作。赵科林加盟华为基本上“板上钉钉”。
在华为内部人士看来，引入赵科林，意在为华为注入更多“B2C血液”，“之前从传统B2B业务转岗而来的华为员工，虽然忠诚度高、极为敬业，但很难从根本上进行自我革命。华为需要从品牌、渠道、产品等方面进行B2C改造。”
华为终端早年靠发售中低端手机、走运营商“集采路线”获得成长，但终端当时只是作为配角出现运营商们需要华为为他们提供系统设备的同时，生产定制手机：举个例子来说，2006年，华为为沃达丰提供的3G手机V710，甚至没有打上华为的LOGO。
华为总裁任正非一度寻求出售终端部门，但2008年全球金融危机，最终因“卖不上好价钱”告吹。直到2010年，华为终端才确认从B2B(企业对企业)向B2C(企业对消费者)转型，向个人消费者平台延展。
然而，两年多时间的改造未能让华为终端脱胎换骨。公开资料显示，目前华为终端的社会渠道销售占比仅为15%。为了淡化自身的B2B烙印，华为近来从三星、摩托罗拉、诺基亚等挖来了一拨业务骨干，从品牌、产品、软件、渠道、销售等各方面进行优化。如华为中国区终端市场部品牌执行部部长胡红莲，便新近从三星跳槽到了华为。
一位从外资手机厂商加盟华为的人士向记者透露，他之前一直在帮外企做国内的市场销售，“华为的职位吸引我的重要原因是，我想帮助本土企业获得成功”。
瞄准智能手机头把交椅
按照华为的计划，未来几年内，其终端产品的社会渠道销售占比提升至50%。华为手机给自己的定位是，“用5年的时间，取代苹果和三星，坐上智能手机业界第一把交椅。”
在目前中国市场上，华为终端已是“坐二望一”据市场研究机构StrategyAnalytics的最新智能手机销量报告，三星电子第一季度在中国的智能手机销量达1250万台，高居榜首;紧随其后的便是华为，第一季度销量为810万台，联想则以790万台的销量排名第三。排名第四、第五的是酷派和中兴，苹果排名第六，销量为610万台。
“苹果把"简单易用"做到了极致，但乔布斯去世后，他们没有朝更高的境界去发展。三星垂直整合能力比较好，从屏到芯片，供应链从上到下的整合能力强;但三星的用户体验比较、工艺设计都没有什么惊艳的感觉，软件能力其实也并不强。”华为终端董事长余承东向记者表示，华为希望用超越别人的境界，来缩短和对手的差距，“单纯模仿永远不可能赶上。我们要用短跑的速度长跑。”
10天后，华为将要在伦敦发布被称为“极致标杆”的手机：P6.这款号称全球最薄的手机，被打上了“惊艳”的标志：华为期望它的发布，不仅能为自己正名，更能突破自己第二阵营的市场定位，打破苹果三星的利润价值链圈。不过赵科林未必会亮相发布会，因为按照有效期一年的同业竞争协议，赵科林离开诺基亚后一年不能加盟同类行业任职。也就是说，他是否加入华为最快也要到7月才会有官方结果。
“火与水”的搭档
关于赵科林加盟华为后的职位，业内流传较多的版本是“华为终端全球销售负责人”。关于这点，不同的华为内部人士给予了记者两种不同的说法。其中一种是，“赵科林尚未到岗，确实不知道具体职务”。另一种则为，“不太可能是销售负责人”。但无论如何，只要涉及手机终端业务，必然要从属于华为终端系统，而其董事长为余承东。也就是说，未来赵科林理论上要向余汇报工作。
余承东1993年加入华为，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing体系总裁等。在任华为终端董事长以来，余承东经常在其新浪微博上发表诸如“今天超越苹果，明天打败三星”的言论，这种风格与手机行业传统职业经理人大相径庭，更因此被网友戏称为“余大嘴”。
如果说余承东“热情如火”，那么赵科林就是典型的职业经理人风格，“冰冷如水”，应对媒体时显然经过专业的培训，措辞滴水不漏，典型的实干派。也因为如此，余承东和赵科林的搭档将会变得非常有看头，两人个人风格上的差异究竟会对实际工作起促进作用，抑或反效果，值得关注。
不过可以肯定的是，赵科林是真正的中国通，在中国工作多年，会讲中文。虽然是外国人，但深谙中国手机渠道法则和处世之道，渠道资源深厚，恰好能弥补华为终端目前社会渠道不济的弱点。
6月5日晚，余承东转发EmotionUI(华为手机UI官微)微博并附言，“万事皆有可能，"不可能!"的意思是："不!可能!!"。”
[人物]
“中国先生”赵科林
到目前为止，赵科林职业生涯中最长一段时间献给了诺基亚，整整20年。
1992年，赵科林加入诺基亚移动电话公司。自2004年1月起，赵科林担任诺基亚高级副总裁，负责大中国区客户及市场运营。2006年11月，赵科林出任诺基亚中国新总裁。
当时，诺基亚已坐上全球手机份额第一宝座，排第二的是凭借RAZRV3火得一塌糊涂的摩托罗拉。不过在中国市场，在赵科林带领下，诺基亚份额甚至比全球份额还高一筹。这位喜好“铁人三项”的职业经理人以坚忍不拔的实干风格闻名业界。
2010年1月，业绩彪炳的赵科林升任诺基亚全球主管销售业务的高级副总裁。同时，他的中国区总裁工作交给梁玉媚。后者接任后，尽管苹果iPhone和谷歌Android手机开始大肆攻城略地，但诺基亚中国凭借扎实的渠道基础，还是创出了业绩增长。
然而好景不长，2011年5月，诺基亚CEO埃洛普闪电来华，几天后梁玉媚离任。据记者了解，当时诺基亚已受到苹果和谷歌冲击，业绩增长全靠向渠道商压货来完成，产业链下端怨声载道。也因为如此，赵科林被任命重掌中国区帅印。然而，“巧妇难为无米之炊”，在后来的一年间，诺基亚投身WP系统却出现了产品断档，业绩一路下滑。最终赵科林于2012年6月30日离职，结束了自己20年的诺基亚职业生涯。
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