保利管道董事长郑立克：用智慧书写不平凡的人生
2012年以来，扩大生产规模还是缩减现有产量，成为了摆在中国地暖管道企业面前的一道异常艰难的选择题。但从来“时势造英雄”，朱元璋揭竿起义一举成为明朝皇帝;李自成困境骁勇自立为王，这样的举动在当时无益于盘古开天辟地。变则通，不变则陨，在现代社会，也有像保利管道这样少数企业逆势而上，领跑行业市场。
2013年“如何发展”成了中小供暖企业必须面对的现实问题。供暖企业迫切需要一个高端、有效的平台去扭转市场上的不利局面。“美丽中国”慧聪网2013年度首届供暖行业千人峰会强势出击，成为供暖行业发展的“及时雨”，被寄予了厚望。首届供暖行业峰会具有巨大的影响力和号召力，而爱康集团旗下的保利管道处于地暖管材行业的领头羊地位，两强联合，更是为峰会锦上添花。为此，慧聪家居采暖网特别采访了郑立克董事长。
郑立克
郑立克与克林顿合影
第二次采访郑立克董事长，依然感受到他的谦和与博学，谈起自己的拼搏路他低调沉稳，谈起他对市场的理解口若悬河，他的管理理念是以人为本，他是一个企业家，也是一个思想者。通过和他的对话，总让我对自己的成长有所感悟。如果您也对他充满好奇，那么就一起来看看我们的对话吧。
不给员工设限 才有积极状态
一个人一天24个小时，其实很多的时间都在工作。如果能够把工作融入到自己的爱好和好的氛围中，那这个企业就会是员工所向往的，也是体现企业人性化的一点。保利管道郑立克董事长非常认同这一点。谈到创造轻松氛围的企业环境与文化，郑董打了个小比方“比如说我们每天一起床就想到我要跑到工作的地方，工作的地方是让我感到心情舒畅的，那我们这个企业就发展的不得了，大家都向往工作。假如说我早上起来，我又要跑到那个很难过的地方去的话，你说这个地方还能留得住员工吗”?
保利管道的企业文化就是提倡轻松工作，轻松赚钱。也许是郑董的性格比较随和，所以也会影响到他的员工。保利管道的员工相处非常和谐，自己办的活动也丰富多彩，每年都会有文艺晚会，从主持人到演员，全部是员工自编自演，平时也会举办各种聚会增加沟通。但是在工作时就会严格要求自己，“公私分明”。公司也非常注重员工的培养。员工需求各不相同，公司会根据不同的需求安排一些活动。比如对年轻员工的发展，保利管道会给他们创造学习的机会，加强老员工和新员工之间的交流，创造学习的机会。
温州商人是一种文化
郑立克最先在家族企业任职，2000年开始创业，是中国第一批进入PPR管道行业的人。郑董坦言，在开始创业时，除了胆量之外，没有任何管理和销售的经验，一边探索一边干，一切都是从头学起。但凭着温州人敢为天下先的精神，一直在打拼。
对于“温州商人”和“温州文化”，郑董用这么一个故事为我诠释：有个人其实根本不想做生意，但是隔壁邻居都去做生意了，他身边的人每天都说，你看隔壁邻居都那么厉害，都去做生意都去赚钱，你怎么就不去呢?于是他就硬逼着去做生意，这其实就叫文化氛围。文化就是一种气氛，是一种延续，什么叫氛围，大家都这么去干了，氛围就上来了，其实这个东西是相应的。其实温州人的精神，就是温州有一个创业的氛围。
虽然郑董在温州氛围里得到了这种熏陶，并且在行业内做的很成功。但是他也看到了这一代的温州人和上一辈还是所区别的。现在的温州人对自我认识更清楚一些，也更具知识性，在思维模式、境界、文化基础等方面也有所不同。对此，笔者深以为然。在别的管材生产商大打价格战时，郑立克董事长想的是创建优秀品牌;在同行被动“选择”的时候，郑立克抓住时机发展企业规模，具备迅速发展的条件。郑董的远谋，更是让保利管道成功入围第五届慧聪网2013年度供热供暖行业十大品牌评选十大民族及十大地暖两项大奖，并得到行业专家和媒体的一致好评，具有绝对的获选条件。
凭借优秀的业绩成功上市
郑董为人比较低调，但是与同行之间的关系都还不错。郑董说：“同行之间不是竞争关系，每个企业发展都有自己的特点，不能凭一时的输赢决定企业的成败。企业之间不应该恶性竞争，要想发展需要长远规划，一年一个台阶。我认为企业的发展战略、营销体系、经营、管理等是一个系统工程。”
在问到郑董有没有比较认可的企业家时，他回答说：“不是说认可哪一个企业家，但是我知道任何一个企业家，他的企业做的大都是他有成功的地方，假如现在这些企业家，他如果没有那么多的智慧，他怎么能做大?任何一个成功的企业家都是靠自己的智慧，所以说我们也不是说去崇拜谁，但是我们要想到，我们必须要崇拜那些成功的人，成功的人都是值得我们去崇拜的，我们要好好向他们学习，我们才能成功。”
“品牌”就是知名度，是一种无形资产，有了知名度就具有凝聚力与扩散力，就成为发展的动力。而“品牌建设”就是指品牌母体对品牌进行的设计、宣传、维护的行为和努力。郑董在谈及未来发展时，特别强调品牌发展是企业继续发展的关键，而在品牌建设中，与慧聪家居采暖网的合作是绝对制胜的一步。保利管道从冠名慧聪家居采暖网地暖管微门户以来，产品推广、品牌发展、市场认可等方面收获颇丰，“继续合作、保持共赢”是郑董对未来与慧聪关系的肯定。
企业家肯定是要野心的。谈到企业未来，保利到2015年的规划是：让保利管道进入到千家万户。在全国拥有上千个专卖店和几千个经销代理商。以国内市场为主，未来5到10年会考虑整合全球资源、企业上市。
作为商人，哪里好做生意就在哪里走。我想郑董在国内市场更具优势。什么叫优势?优势就是你对这个市场的了解。因为我们是土生土长的中国人，我们对中国市场更加了解，可以有准确的判断。一个企业假如说没有一个战略目标，这个企业就好像没有灵魂一样。对于企业主来说，连路往哪里走都不知道，那这个企业怎么搞?所以说企业家现在不管做到怎么样，未来是要做成什么样子，既然有战略目标，我就离这个战略目标肯定会越来越近，不一定说百分之百成功，成功10%、20%也可以，假如说一个企业家走一步看一步没有前瞻性，这个企业肯定是搞不好的。
让人执着的是梦想。一辈子做好一件事情是坚持也是幸运，许多人一辈子也难做好一件事情。慧聪家居采暖网一路走来，结识了许多为供暖事业发展奋斗的有心人，郑立克董事长就是其中的一位，从他进入地暖管道行业以来就早已与行业结下了不解之缘。面对今天的辉煌成就和未来的宏伟蓝图，郑立克仍会在经营上小心翼翼，从不打无准备之仗的他，若不是瞄准了行业未来发展潜力的话是不会轻易发力的。郑立克和他的保利管道未来扩张之路，让我们拭目以待!
下一篇:渖阳公用安慕宗辞任董事会主席 马钟鸿接任
【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与董事会网无关。董事局网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。
【董事局网版权与声明】
1、凡本网注明“独家稿件”的所有稿件和图片，其版权均属董事局网所有，转载时请注明“稿件来源：“董事会网”，违者本网将保留依法追究责任的权利。
2、凡没有注明“独家稿件”及其它转载的作品，均来源于其它媒体，转载目的在于传递更多信息，与本网立场无关，本网对其观点和真实性不承担责任。
3、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系，请在发布或转载时间之后的30日以内进行。
