【董事长头条】万科王石：阿里腾讯对我的刺激都不如Uber
“大家想一想，哪个绿色行动能比Uber的概念更大，效果更好？Uber应该颁一个诺贝尔和平奖！”
8月7日下午在哈佛深潜班的最后一次分享，Uber竟然成了王石和学员们主动爆出的一个主题。但是，这可不是为Uber做广告。就在几天前，波士顿的士司机还对Uber发起了抗议。
王石说，Uber是阻止全球变暖的颠覆性创新。其最大特点是：激活存量以及强大的后台支撑。研究Uber，就会发现，阿里巴巴、腾讯对我的刺激，都不如Uber。因为Uber思维不是大小通吃，而是在诸多领域，都能各自打造一个生态系统。
“Uber思维，对于丰富万科下一步的想象力具有重要作用。经过30年的发展，万科找到了一把万科转型的钥匙，如果能做到举一反三，其冲击力之大无可想象。”王石说。
不过，王石认为，学习Uber思维与所谓的大数据无关。Uber的关键在于将小额、高频的交易做成可以撮合成功交易的大市场。而所谓大数据如果不能实现上述目标，那么就是胡扯。
信吗：6天意大利之旅只需5000元
为回馈客户，万科最近将组织业主包机，6天游览米兰、罗马、佛洛伦撒和博洛尼亚四个城市。共计划组织1000名业主，分乘4架包机。而每名业主只需5000元。
5000元，光机票都不够啊。这是几乎所有的业主的反应。但对万科来说，这不过是为业主提供的一项增值服务而已。之所以能够达成这一服务，不过是借用Uber思维而已。因为Uber的本质，其实是一种共享经济，将剩余的资源整合起来，从而形成了新的经济模式。
王石说，6天四城意大利游，相当于空中的Uber交通整合，它就是将空中富余的运力挖掘出来而形成市场。其运力来源不是航空公司，而是一家人们都想不到的国际机构。加之油价持续下跌，以及取消购物等保障措施，这一价格自然具有相当的吸引力。
但即便如此，万科并不打算以此赚钱。因为在万科看来，这就是提供给业主的增值服务。“不要想着赚钱，否则万科就会有开一家旅游公司的冲动。”王石提醒说。
留仙洞：将被颠覆的建筑设计事务所
在建筑设计领域，有一项数据：80%的建筑设计事务所集中在北上广深一线成市，而其中60%又集中在深圳。排在第二第三的分别是北京、上海，而广州更少。借用Uber思维，万科作为一个社区的连接者，能否做成建筑设计师的支撑平台？王石的答案是，完全有可能。
在深圳留仙洞，万科正在建设一个具有1000个停车位的大型写字楼。停在自动车库里的汽车，从最高的地方下来，需要7分钟。这片写字楼，就是万科借用Uber思维打造的、具有垂直概念的办公社区。比如说，2名设计师就能在这里成立一个事务所。建筑设计师入驻之后，设计的作品在小区服务中心，就可以用3D打印机打印出作品来。所有与设计相关的服务，都可以在办公社区内完成。
但是王石透露，这个构想还不是完全的Uber思维，只是小试牛刀。因为土地不是存量资源，万科依然需要拿地、设计、建设，整个周期比较长，到现在建了3年还没有启用。如果不是传统的那样买地建房然后出售的模式，而是能够激活已有的建筑物存量，那么万科只需改造一下，就能迅速投入使用，这才是真正的Uber思维。
为250万业主提供增值服务
在王石看来，万科拥有250万个业主，如何提高效率，运用互联网+，更好地为业主提供增值服务，就是一篇很大的文章。比如说，在房子的背后，有着教育、健身等一系列需求。
面对互联网+的浪潮，王石认为，两家深圳企业做得最好。其特点是，把不同的业务接口做成一个平台，让连接产生价值。在金融保险领域，平安集团做得更好；在传统印刷领域，雅昌的互联网转型令人瞩目。在雅昌，印刷已经是全新的概念，它会告诉你：艺术图书是怎么出来的？他提议，深潜班的学员，要专门组织一次雅昌的现场学习。
王石认为，万科的转型在于两点：一是为业主提供增值服务，提高客户粘度；二是寻找存量资源，让连接产生价值。比如说，万科就要寻找旧厂房、旧建筑物，激活存量资源。
“万科转型具有巨大想象的空间，想到兴奋之处，甚至睡不着觉。”王石这样形容自己的心情。
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