陆君伟：常见6S现场管理意识误区及分析

　　Q:6S就是做好现场的清洁工作，不就是以前国有企业搞的文明生产吗？

　　A:6S的最终目的是提高人的素质，推行手法有多种，而文明生产仅仅是做好清洁工作，是“大扫除”。把6S管理当成“大扫除”，有这种想法的员工还不少。其主要原因没有真正的了解6S管理的意义，混淆了6S与“大扫除”之间的关系，其两者之间的根本区别在于6S管理不仅要做好现场清洁工作，最重要的是通过不断持续的改善，建立完善的现场管理运行机制，让员工养成良好的生活和工作习惯，营造积极向上，秩序井然的工作氛围。

　　Q:工作太忙，交期紧，没有时间做6S?

　　A:在推行6S管理过程中经常会听到这样的声音，甚至有的员工认为做6S，还不如多生产一些产品，特别是生产旺季时，听起来是强调生产的重要性，很有道理，其实，这种说法存在两个方面的问题，一是把6S与生产工作相对立，认为是工作分外的事，不是一项必须做好的工作。其次，没有认识到6S管理本身是为了节约时间、缩短交期，提高生产效率，6S做好了才能从根本上解决忙乱的现象。其结果是现场越忙越乱,质量事故时有发生；工作效率低，工作就越忙，而工作越忙就没有时间管他什么5S、6S，那么现场就更乱，造成了现场管理中的恶性循环。

　　Q:没见哪个厂的现场管理比我们好?

　　A:这种思想危害很大，没有创新意识，局限于自我封闭的小圈子内，夜郎自大，许多企业引进了国际先进方法，取得了很大进步，今天有的企业和你的企业差距小，半年后却有天壤之别。

　　企业进行各种改善和革新都应该未雨绸缪，不能等到企业出现影响发展的大问题时才想起改变，指望6S或者其他管理方法能力挽狂澜，拯救企业于不败之地，为时已晚，因为6S管理是企业管理的基础部分，夯实企业管理的基础工作，非一日之功能奏效。

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