10年3家上市公司 季琦是如何炼成的？
汉庭酒店CEO 季琦
3月20-21日，第八届创新中国春季总决赛在上海颖奕高尔夫皇冠假日酒店举行，本次活动邀请到了真格基金创始人徐小平、IDG资本创始合伙人熊晓鸽等国内知名投资人担任评委。本届创新中国春季赛分为互联网、移动互联网、文化创意、节能环保四大专场。近40家企业参加此次在上海嘉定举办的春季总决赛，角逐“创新之星”和“成长之星”大奖。
中国梦的一个初级版
10年打造了3家上市公司，季琦称自己的创业经历就是中国梦的一个初级版本。他坦言自己是一个农村的孩子，当时考中专还没有考取，希望能早点挣钱早点养家，变成城里人。带着这样的初衷，开始了自己创业的历程。
回顾自己这些年来创业的感受时，他表示：他很庆幸在中国的土地上能有这样的机会，实现创业，不仅可以自己养家糊口，还可以成家立业。像我们这样的人也没有国企的背景，爹妈也不是高官也不是李刚，能够自己创业，通过自己的读书，自己的奋斗，我觉得说明中国过去的十年给我们这些年轻人提供了一个很好的机会。
体制红利&市场红利
十年打造了3家上市公司，季琦表示这与体制红利与市场红利不无关系。首先是体制红利。中国的国企和全民所有制使中国的服务业非常的落后，很多人只知道国外的酒店。高端酒店行业多半被外国人垄断，也无品牌竞争可谈，而低端品牌的酒店更亦如此，这种僵化的体制和非市场化的体制给了我们很多的机会。
第二个叫市场的红利，全球没有一个地方像今天的中国一样，像这么多具备非常旺盛的消费人口，包括印度目前也没有超过中国，这么大的一个市场有待挖掘，使得我这样的普遍人，靠自己的努力和团队的合作能够创立三个企业。
成功创业靠创新
在季琦看来要想成功打造一家企业，创新基因必不可少。在回顾自己的创业历程时，季琦表示：“我做的行业就是小旅馆，很多人看不起，携程就是原来的票贩子，房虫子，被人看不起的，这个行业有什么好做的呢。但是把传统的行业通过互联网的衔接，使得如家、华住通过是创新取得了成功。”
2007年开始做现在的华住(过去的汉庭)的时候，那时候有人说已经没有机会了，如家和锦江之星都上市，7天也有100多亿的规模，很多人认为我没有机会了。但事实证明，我不不仅是起来了，而且汉庭是经济型酒店里面赚钱最多的。季琦认为汉庭之所以能够在市场趋于饱和的情况下突围，只因一个字——好，即好位置、好产品、好服务、好价格。
区别于如家、七天和锦江之星，季琦认为华住应该走一条多品牌发展之路。尽管这个想法遭到了一些人的质疑，但季琦认为扔大有机会。回顾一下万豪、洲际、雅高的发展史，他们都是在本国本土借助经济发展起来的，借助国际化的发展完成了国际化。
充分利用本土优势
季琦认为与很多国外酒店相比，我们有本土的优势。受到过西方的教育，拿到西方的资本，我们有地利人和的优势。据季琦透露，华住已经在武汉有了第一个高端酒店，他希望在四五年以后，可以大规模的进入高端酒店的市场，还有豪华品牌。
“也许豪华品牌我自己不一定做的起来，但是我利用经济型中段市场的盈利和资本市场的杠杆实现我的多边模式。这样就可以打造了我们华住的全品牌市场。很可能中国的酒店集团可能不是我，而是如家或是锦江”。季琦说
谈及创业与梦想，季琦认为：在一个伟大的时代我们必须怀抱伟大的梦想，然后让我们无愧于我们的后代。虽然创业有可能不成功，但是至少我们无愧于自己的人生。
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