【公司治理】小米模式 背后的价值观
之前在雷军与董明珠的论战中，很多人不无“深情恳切”地建议雷军20年后再来论战。因为格力已经走过20年的发展历程，是曾经中国制造的骄傲和榜样。但很多人同样忽略了一个事实：如今企业拼的不是基业长青，而是对消费者的吸引力，特别是对年轻消费者比如90后的深度影响力。...
【公司治理】华为vs联想：“等得及”VS“不能等”
两个优秀的民族企业，各自成就了一个时代。如今，他们在国际市场上的表现总被人拿来比较，争论了20年的“贸工技”与“技工贸”，算是终于见了分晓...
【公司治理】华为“二次替代”的竞争力如何练就？
当华为在国内市场已有一定地位和优势，人力资源积累到一定程度时，及时将战略重心转向了国际市场，将“替代”的故事在国外又上演了一回，撼动了国外产业巨头的市场地位。而“二次替代”真正见证了企业的竞争力。...
【公司治理】苏宁：探秘转型互联网零售的管理哲学
产业时空界限早已被互联网打破，中国所有零售企业不得不站在同一个线上平台共同竞争。然而，传统零售商转战线上后为何会迅速“死掉”，而苏宁却能转型成功？...
【公司治理】贝贝网商业逻辑：母婴电商还需去母婴化，非标品才是制胜之道
变革家，让天下没有难懂的生意！大概从前年开始，母婴电商、社区和O2O领域逐渐得到了创业者和资本的追捧。随着80、90后人口逐渐步入育龄，母婴消费人群的消费内容、消费模式正在经历转变，一个新的机会敞口正在打开。...
【公司治理】乐视生态或到了需变革的阶段
乐视坚持硬件负利，创造出低于量产成本定价等一堆名词，在两三年时间成为国产电视品牌一强，惹得传统电视品牌侧目；去年推出手机，一年时间跻身国产前十，被认为发展速度超过小米，成就惊人。但是当它拥有了今天的体量后，其生态模式或已到了需要变革的阶段，原模式恐怕已难持续。...
【公司治理】万科辟谣背后：恒大许家印是敌是友？
9月6日晚间，万科的官方微信公众号《万科周刊》发文，“不信谣不传谣，吃瓜群众可以散去了！”。这是针对当日网上流传的一则万科股权之争结果的辟谣。该文称，万科股权之争在深港通开通之即尘埃落定：马云26%、许家印25%，两位挚友合计持股51%控股万科。马云任万科名誉董事长，许家印任万科董事长，王石任万科首席顾问。...
【公司治理】揭秘德云社的产业布局及投资迷雾
作为国内最大的民间相声团体，德云社是如何进行商业运作的？除了剧场这处立根之本，撇去“师傅”这个身份，郭德纲作为“老板”还有哪些产业布局及投资，帮助他从一穷二白到逐渐建立起属于自己的相声帝国？...
