【公司治理】李想：创业16年，我的10个经验
创业十六年，李想学到的最重要的经验是什么？用户、趋势、企业文化、商业模式、交易链条、服务意识、品牌意识，永远都是企业成功的核心要义。
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【公司治理】许可第三方生产销售？一定要权衡利弊
Q：产品设计者是该亲力亲为，还是授权第三方生产销售自己的产品?
A：产品发明者们大都从一开始就被这个问题困扰。下面我们来详细看看。...
【公司治理】步长制药集团：威严有序的赵氏家规家教
我们这一代创业家不要像流星一样瞬间即逝。这是赵涛作为一代企业家朴素而又强烈的心愿和理想。赵涛结合东西方传承之道，设计赵氏家族的传承规划，成立家族办公室，进行资产的全球配置，梳理和制定家规、家风和家族文化。...
【公司治理】再也不忍直视的“优衣库”：危机公关不合格
7月14日晚，一则优衣库三里屯视频的消息在微博热传，随后在微信上视频分享和朋友圈恶搞随之跟上，在7月15日一早，优衣库三里屯视频门已经火爆整个网络。虽然新浪微博话题已经早早被撤除，视频源也大部被销毁。但有关这件事的讨论和图片分享已经难以遏制。...
【公司治理】20个月获得280万用户的秘诀
本文作者是 Melanie Perkins，Canva 的联合创始人兼 CEO。该公司在 20 个月里面获得了 280 万用户的增长！这个公司是怎么做到这一点的？Melanie Perkins 给出的非常精辟的五点意见。它们分别是：1. 公司不应该去问用户产品内容是什么；2. 为了产品质量，宁肯将产品发布的时间拖后一年；3. 努力保证顾客能够获得更加愉悦的上手体验；4. 覆盖全世界的 24 小时客户服务体系；5. 定期举行公司内部的专题研讨会；6. 建立好感，口碑大于一切！...
【公司治理】刘邦的股权激励
刘邦天生具有老板的气质，草根出生的他，既没后台又没资源，不具备贵族血统，欠缺品牌号召力，也不是“高富帅”，但是为什么他却能胜过项羽，笑到最后呢？...
【公司治理】有形与无形的家族传承
日前，在香港举行的一场主题为《有形与无形的家族传承》的大型传承论坛中，主办方邀请了近600位来宾围绕这一话题一同交流。其中一场以“情理兼备的跨代沟通”为题的专题讨论，三对父子档嘉宾彼此分享了在企业交接班中的经验以及父子间的有趣故事，干货多多。
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【公司治理】他山之石：中国企业从外企成败中学什么？
跨国公司在中国，可谓一境山水几重天，几家欢喜几家愁。成功者如麦当劳、宝洁、联合利华、A.O.史密斯、家乐福、三星等；可是，也有遭受挫折而从中国市场退缩的，如美国的谷歌公司。这些经验、教训，对于那些意欲走出国门、开拓海外市场的中国企业而言，无疑意义巨大，值得借鉴。
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