【公司治理】史上最大重组：微软去岛屿化的新生
一片质疑声中，微软全球业务重组终于出炉，这被视为该公司历史上最重大的一次重组。经过重组之后，微软包含四大业务部门，分别是操作系统，应用和服务，云计算和企业，以及硬件业务部门。...
【公司治理】高盛的精英之道
在中国市场，高盛的每一次增股和减持都会引发媒体和业界的高度关注。今年10月中旬，高盛集团旗下公司清仓所持吉利汽车股票，套现超3亿美元。此前高盛清仓工行股份，7年共获益72.8亿美元。...
【公司治理】从杜蕾斯看社会化营销转变
社会化营销已走过几年时间，但时至今日说到社会化营销，大部分行内人的第一印象依然是杜蕾斯，我经常听到不少企业在寻找乙方时点名要找杜蕾斯的团队。...
【公司治理】壳牌并购取暖
以470亿英镑的价格收购英国天然气集团（BG），荷兰皇家壳牌集团（以下简称壳牌）又将挥动并购大棒。如若交易成行，这将成为继埃克森收购美孚后，全球能源行业第二大并购案。...
【公司治理】国企官商勾结和贪腐根本在于公司治理制度缺陷
打造深入公司治理结构中的反腐网络，重塑国企内部监督制约机制，人们期待以此赢得干净、阳光、透明的国有企业，以此整肃出“公生明，廉生威”的国企高管。...
【公司治理】雅芳直销的中国危局
“用一度流行的网络语言来说，再这样下去，我们也要‘弃坑’(不会再坚持继续做某件事的行为)了。”刘桓对记者无奈道。作为雅芳的经销商之一，刘桓已经陪雅芳走过了7个年头，店面也从销售高峰时的北京撤到了家乡湖南。但现在，他可能会选择退出雅芳的经销商团队。...
【公司治理】动态环境下的战略领导力
战略是一种心智模式和审视世界的方式。人们总是在思考战略，用战略的眼光来看这个世界。伯格曼教授指出，做一个有战略领导力的领导者，在一个快速变动的环境中特别重要。...
【公司治理】薪酬设计挂钩公司文化
新来的董事会成员总是能为公司各方面的事务（包括薪酬）带来全新的视角，这对整个公司的运营都是有益的。然而在薪酬方面，他们就没那么放得开了，凡事都需要三思而后行。虽然管理层和董事会非常关注薪酬与战略及绩效的挂钩，但通常很少考虑公司文化——一个组织核心的价值观、信仰，还有全体员工的期望。...
【公司治理】窝窝团的融人之道
据2011年8月的最新统计，国内的团购网站数量已经突破5000家，所服务的用户增加到4000万以上。团购已是当前增长速度最快的行业之一，但随着产业规模的扩大，管理不善导致成长乏力、员工集体出走等现象也开始集中显现。团购网站的管理难题成为这一行业能否继续壮大的关键。...
【公司治理】为控成本,连办公室的空调也不让开!
短期业绩压力往往来自董事会或直接上级，而受影响的是员工、客户，甚至供应商的利益。因此，当公司长期发展和短期业绩难以平衡的时候，我们要寻求各利益相关方的帮助。...
