【董秘早报】东方电气龚丹：规范公司治理必须有优秀的团队
东方电气董秘龚丹在（第四届）中国上市公司最佳董事会“上市公司规范治理与资本效应”论坛上表示，规范的公司治理首先一定要有一个高效优秀的公司团队，其次要有好的企业文化，以及良好的企业执行力。
以下是演讲全文：
龚丹：今天给我的题目叫做规范的公司治理，规范的公司治理一定会带来公司市值的增加。应该说东方电气是一个比较早的上市公司。刚才主持人谈到央企，我们是很有意思的一个公司，我们公司在成都，还是得益于周恩来总理；第二，1993年我们就进行股份制改造，当时我们在内地不会主动想到找谁改制，这也要这在感谢国家的感谢。1992年的一天《工人日报》登了一篇文章说要推进九家企业国际规范化股份制试点，其中就有我们的前身东方电机。我们从来没有打过报告进行股份制改造和上市，就这样1993年国家一纸文件通知就上市了，而且是证监会派人到公司手把手教我们准备什么材料。
1994年我们在香港H股上市，1995年在国内上市，所以我们是一家H股的公司，控股是东方电气集团，是一家国资委的央企控股，是这样来的。
东方电气上市以后经过我们国家资本市场的过程，我们也经历过低潮和高潮，我们股票最低的时候是1998年、1999年在香港只有0.24元港币，现在股本翻了五番，这段时间跌的比较多，现在是二十多块钱，原来是四五十块钱。
作为公司治理这一块来讲，我个人认为规范的公司治理特别是近年来从证监会、监管部门不断加强公司治理，前几年还搞了专项活动，我们这几年的体会当中我觉得公司规范的治理一定是公司发展的前提。我觉得公司规范治理方面有几点值得我们探讨和思考的：
首先，规范的公司治理一定要有一个高效优秀的公司团队，这个团队是从管理团队到员工团队。我们最早的工厂都地处四川，四川的精神是拼搏、吃苦耐劳，造就了这样一支团队。2008年5.12大地震大家都知道，我们公司下面有一个全资子公司，那个地震造成这个公司巨大的人员伤亡和财产损失，这个公司全搬出来了，作为央企也得到社会极大的关怀，我们用一年零九个月的时间在异地重建了一个现代化的工厂。这么大的地震，当时死那么多人，我们一个礼拜后重新开工，你躺下去国家会给你灾民的待遇，但是你自己要有房住、有衣穿真正要靠自己站起来。
尚福林主席6月5号到这个工厂，他出来以后对记者说，他说“我今天对你们媒体说，我今天看到东方电气了，你告诉投资者买股票就买这样的公司，特别是买这样的团队。”规范公司治理是要有一个高效的团队，这是对投资者和资本市场最大的动力和价值股。
第二，我觉得规范治理要有好的企业和文化。
第三，还要有企业好的执行力。
我觉得这样才能够充分的促进和提高公司治理。
作为我们来讲，公司的规范治理也好、有效的投资者关系管理也好首先是一门专业，所以我觉得要有专门的顾问团队。作为上市公司来讲我们在境内外是和公关顾问一起来做的。中国资本市场发展不断深入，但在时间比较短、经验比较少的情况下具有一定的特点，因为我们是A+H，我们感觉到境内外的投资者理念是不同的。作为个体投资者就是我们说的散户，更多是指A股市场上的，H股市场来的是分析师、投行机构投资者，而境内是个体投资者。在投资者关系管理当中还有一种平衡，因为投资关系管理和投资者接触跟我们现有的信息披露、内幕信息之间怎么把握这个关系，怎么划清楚这条界限难度很大。
这几年来东方电气的人很多，我们一直奉行一种理念，来的人很多对公司在资本市场上是一个好处，我们每个礼拜至少有两到三个接待，每个礼拜开至少一个电话会议。在信息把握方面如何真实准确而又不碰红线，所以我们要借助专业的团队。
作为投资关系管理，特别是中国投资者，我觉得还要有包容的心态，我们有投资热线电话，股票涨的时候大家都非常高兴，受到表扬，股票跌的时候拿起电话就骂娘的也有。我跟他们讲要换个思考，站在投资者的角度思考，还是要换位思考，要有良好的心态和包容的心态。
东方电气这么多年的发展，特别是这几年中国的发展带动公司的发展，应该说每年的增长度还是非常之大的。3.11以后又一个地震，本来跟我们没关系，最近跟我们又有关系了，使我们的增长幅度大幅下跌，福岛地震之后走到哪里都问福岛地震对公司的影响。3.11日本大地震核泄漏事故以后进行了全民教育，走到哪里投资者问的都很专业。我们认为，从公司自身的发展来看规范是公司发展的必然，也是公司自身发展的前提和基础。
谢谢。
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