太平保险董事长王滨：转型发展三年再造新太平
转型发展，三年再造一个新太平 ——与中国太平保险集团董事长王滨对话
□本报记者 李晓波
3月底，中国太平保险集团公司董事长王滨率下属各主要专业公司负责人考察苏州，计划继续投入巨资参与当地基础设施建设。在当前保险业为应对低增长而加快转型发展之际，中国太平这一大手笔格外引人关注。4月9日，中国保险报业股份有限公司董事长赵健与王滨董事长进行了热线对话。
赵健：很高兴与王董事长热线对话。4月2日《中国保险报》头版头条报道，“城镇化概念火热 险资密集投向苏州 中国太平预计投资500亿到1000亿”。而此前，中国太平已经成功投资11亿元参与苏州工业园区内区镇一体化项目建设。我注意到，去年11月21日你在《深入贯彻十八大精神，努力践行金融央企使命》一文中提出，要将新型城镇化建设与保险业转型发展紧密结合起来。今年你作为政协委员参加全国两会时又提出，让金融改革的制度红利最大程度惠及实体经济。这次中国太平在苏州的重大动作，是否表明中国太平将城镇化列为下一阶段的投资热点？支持城镇化和实体经济发展将是保险业转型发展切实可行的新路子吗？
王滨：去年以来，保险行业进入转型发展期，但是如何转型一直是行业探讨的热点话题。去年十八大闭幕之际，我在《中国保险报》撰文提出，要将新型城镇化建设与保险业转型发展紧密结合起来，要将支持实体经济发展与资产管理业务做强做优紧密结合起来。这是因为，中国特色新型城镇化与寿险业务转型发展紧密结合。城镇化将提升国民保险意识，促进居民提升风险管理理念，更加积极地通过商业保险等多种手段应对人生风险。十八大报告中要求“要实行更加有利于实体经济发展的政策措施”。未来保险资金运用的规模将不断扩大，保险具有吸收社会闲置资金的金融中介功能，对实体经济的支持作用也将不断增强。
为积极参与城镇化和实体经济建设，中国太平将不遗余力做强做优寿险主业，从容应对渠道多元变革和居民客户需求多样化，积极探寻业务创新、产品创新、渠道创新，积极探索直接投资实体经济之路。在支持新型城镇化建设、支持实体经济发展的同时，让保险资金充分分享经济转型的发展红利，进而在保障型产品设计中通过调整保单利率等措施更多让利于客户，让保障型产品真正有“保障”。从操作层面来看，这应该是保险业转型发展切实可行的新路子。
保监会高度重视和迅速落实国家城镇化政策。去年10月，太平资产发起设立“苏州工业园区内区镇一体化项目债权投资计划”，不到3个月就获得保监会批复，成为保险业参与城镇化建设的第一个试点。中国太平现已将城镇化列为下一阶段的投资热点，包括与城镇化建设相关的保障房建设、轨道交通建设，以及各地的环保项目，水污染处理和垃圾处理等。我们将全面投资与苏州城乡一体化有关的基建项目，参与大运河综合治理，以及沿线古镇改造和旅游地产的开发。
赵健：以积极参与城镇化建设推进保险业转型发展，中国太平动作之大，速度之快，从苏州投资之举可见一斑。由此联想到中国太平提出的2012年-2014年的发展目标：“三年再造一个新太平”，充分显示了保险业坚持发展这个硬道理的决心和信心。去年中国太平在保险市场增速总体放缓的大背景下实现了逆势增长，良好的经营业绩是如何取得的？三年后又会造出怎样的一个新太平？
王滨：2012年初，中国太平列入中央直管。新班子成立后，进一步明确了中长期规划和三年战略目标，各级机构人员调整到位，集团面貌焕然一新，士气饱满，斗志高昂，呈现出“人人有激情，时时在状态”的干事创业工作氛围。同时，中国太平抓住战略机遇，与各大银行和大型央企战略合作，收到了较好的成效。2012年，在国内保险业增速总体放缓的背景下，集团旗下太平人寿实现了16%的增幅，太平财险实现了34%的增幅，均大幅超出行业水平，为“三年再造一个新太平”的发展目标奠定了坚实基础。
关于“三年再造一个新太平”的战略目标，从数字来看，“三年再造”是到2014年集团总保费、总资产和净利润实现翻番，这是一个有形指标的倍增计划。但“三年再造”战略目标实现的过程，则是战略管控、经营管理、基础建设、市场开拓、创新发展、风险管控等一系列能力不断增强与提升的过程，是全集团专业化运作能力、整体盈利能力和可持续发展能力的明显提升，驾驭市场能力、综合管理能力、创新能力的提升，是市场认同度、客户满意度、品牌美誉度、商誉可信度的提升，是干部员工自豪感、归属感的提升。实施“三年再造”战略，要实现速度、质量、效益、规模的协调发展。因此，“三年再造”其意义不仅在于目标达成，同时在于各项能力的整体提升。
赵健：如你所说，中国太平列入中管后，大动作频出，先后与几大国有银行以及中石油、招商局等大型央企签订了总对总战略合作协议。同时，中国太平也是唯一总部设在香港的金融央企，有着自身跨境协同服务的优势。当前，中国太平海内外联动、跨境协同服务方面做了哪些探索？
王滨：2012年，中国太平抓住列入中管的有利时机，重点推进与央企及大型国企的业务合作，先后与交行、建行、东风汽车(2.90,0.02,0.69%)等12家大型企业签订总对总战略合作协议，建立了大项目领域的共同开拓和追踪督导机制，形成资源分享、统一开拓的良好局面。与此同时，中国太平旗下公司在集团的统一组织协调下，积极行动，实质性地促进了业务的发展。
太平人寿保险有限公司银保业务逆势成长，尤其是在交行、农行渠道，去年下半年较上半年月度规模保费提升都在100%以上；太平财产保险有限公司在农行自有资产统保、东风汽车、中石油等多个项目获得突破；太平养老保险股份有限公司分别取得东风汽车、交通银行(4.67,-0.02,-0.43%)企业年金投资管理人资格。目前，中国太平与中石化、招商局集团、东风汽车在创新型营销模式等方面的探索正在不断推进中，通过与大型企业签署战略合作协议，有效促进了旗下公司业务发展，提升了集团的市场影响力和竞争力。
此外，中国太平管理总部设在香港，拥有行业最多的境外机构，与境内机构在行业趋势、管理经验、市场动态、产品信息、资本运作与管理平台、人才培养、客户开拓与服务等方面相互支持，互为补充，具有为客户同时提供境内外服务的网络优势和便利条件。当前，集团主要在四个方面进行有益的探索。
一是围绕“一个客户、一个太平”的综合经营模式，统筹规划集团境外发展战略，优化境外发展布局。按照“立足港澳、以亚太为中心，欧美为两翼”的规划格局，分批次、有步骤地在香港、东南亚、澳大利亚、欧洲、北美、南非等市场寻找发展机会，探索进入新市场的可行性。二是研究加强集团对境外机构的管控力度，拟成立境外机构的集中管控平台，形成集团境外保险经营版块，加强对境外机构的协调管理。三是探索进一步提高集团在香港保险市场的地位，研究在港开办寿险业务或收购当地财险公司的可行性，从整体上提升中国太平在香港的市场占有率和影响力。四是为服务国家“走出去”战略，探索加强集团境内外机构之间的业务合作和服务协同，包括客户资源共享、承保能力相互支持、售后跨境服务、人才互动培训等。
赵健：随着保险资金投资渠道的陆续放开，中国太平作为旗下拥有境内外多家投资公司的综合金融集团，未来在保险资金运用方面有哪些思路和设想？
王滨：中国太平一贯高度重视保险资金运用工作，去年就明确提出了“投资与资产管理是集团经营发展生命线”的极端重要性。同时，作为唯一一家管理总部设在香港、跨境经营的中管金融保险集团，针对集团保险资金“以内地运用为主，港澳、海外市场为辅”的实际情况，按照保监会《保险资金运用暂行管理办法》等规定要求，集团确定了“集中化、专业化、市场化、规范化”的投资管理方向，并充分体现跨境金融服务特色。
目前，集团境内公司保险资金已全部委托太平资产管理有限公司投资管理，港澳公司80%以上资金都委托太平金融控股有限公司管理，海外公司在符合当地监管规定的前提下，为防范汇率风险，主要选择当地合格的机构投资者进行管理。这种模式突出专业化，通过地域分散投资降低了风险，稳定并提升了整体投资收益水平。2006至2012年的7年期间，集团整体实现投资收益超过350亿元，年均收益率为6.3%，高于行业平均水平。
2012年，保监会13项“投资新政”陆续推出，为保险资金运用解决既有问题、创新发展提供了难得的历史机遇。我们认为，未来两年全球仍处于缓慢复苏阶段，国际金融危机的影响依旧存在，世界经济增长不稳定、不确定因素增多，境内外资本市场仍有震荡，但也孕育很多机会。在这种情况下，根据最新的保险资金运用范围，结合集团实际，我们将集团内保险资产今后2-3年的配置重点投放在不动产投资、债权计划投资和高收益债券等固息类资产上，同时，加大权益类资产结构调整力度，更加注重资产战略配置，更加注重择时和择股，敏锐抓住资本市场阶段性机会，增厚投资收益；切实执行止盈止损措施，积极利用股指期货等金融衍生工具对冲下行风险，以锁定风险，提升收益。
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