【公司治理】蔡氏兄弟的台湾首富史
子承父业的蔡辰洲未能延续父亲的辉煌，而分家后他的叔叔蔡万霖却越挫越勇。2015年的《福布斯》台湾富豪排行榜中，蔡氏家族在前五位中占据了两席。虽然曾经分家，但是凭借着在金融保险领域积累的雄厚资本与人脉，蔡氏家族的香火依然得以存续，乃至发扬光大。
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【公司治理】《花花公子》停刊裸照：情势所需下的品牌重塑
性，当然是卖点，但前提是免费。上周早些时候，《花花公子》表示将停止刊登全裸照，以便重塑这个衰落帝国的品牌。花花公子公司首席执行官斯科特·佛兰德斯说：“1953年休·海夫纳推出《花花公子》杂志时的政治氛围和性观念目前几乎已经荡然无存。”...
【公司治理】从制度变迁看荣氏家族企业传承的挣扎
1994年，荣智健曾对媒体说过：“假如我不是荣毅仁的儿子，我今天不可能做香港中信的副董事长兼总经理。但假如我仅仅是荣毅仁的儿子，而自己没有能力来经营，香港中信也不会发展成今天这样的规模。”这前半句是真理，后半句被历史与市场证明是错的。...
【公司治理】海鑫集团李兆会的传承人格分析
10年前，父亲李海仓意外遇害后，李兆会接管家族企业海鑫钢铁大权，被视为二代接班的代表备受关注；10年后，海鑫钢铁负债累累，到了破产重组的地步……家族企业传承研究者吕元栋用全新的工具和理论、从全新的角度进行解剖，分析这个一波三折的传承案例背后的得失，以及中国大陆家族企业能从中吸收的各种教训。...
【公司治理】深度解析Uber业务与营收模式
Uber是一家按需交通服务企业，他们在全世界的范围内掀起了一场革命，彻底改变了出租车行业。该公司独特的商业模式，让每一个用户只需要点击一下手机就能够找到一辆出租车，车辆会在最短的时间内到达用户的所在地点，并且将用户送至他们想去的任何地方。
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【公司治理】人人都爱全聚德，在全聚德吃烤鸭是种怎样的体验？
全聚德创建于清同治三年 (1864)，距今已有150年的历史。全聚德从一个不起眼的小炉铺，发展成享誉世界的综合餐饮产业集团，百余年传承创新，铸成了“全聚德”的金字招牌。 全聚德能在竞争激烈的餐饮行业中立住脚,并不断发展壮大,主要得益于他们始终不忘初心，奉行“鸭要好、人要能、话要甜”的生意经。...
【公司治理】小米帝国能走多远 业内:拼性价比不是长久之计
雷军梦想着这样改造人们的生活：一起床，拿起小米手机连上小米路由刷微信；边吃早餐，边在小米电视看新闻；路上戴着小米耳机听歌看美剧，用小米手环记录运动量；到家前，小米空气净化器远程启动……...
【公司治理】格美机电出口连年增长35%的启示
诸暨市是浙江工业大县（市），有1000多家规模以上工业企业，格美机电在当地的名气并不大。但在大洋彼岸的美国，它有着不少“拥趸”。尽管当前出口形势有些低迷，但在浙江格美机电科技有限公司的生产车间，却是一派热火朝天的场面。公司董事长斯培兔说：“我们即将迎来起飞的时刻。”
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【公司治理】格力营收下降能证明董明珠错了吗？
近日，格力发布了2015年年中财报。财报不是太乐观，格力电器营业收入同比下降13%，净利润几乎与去年同期持平，而上一次公司中报营收下降还是2009年的事。其2015年半年报显示，上半年空调业务实现营收419.9亿元，同比2014年507.2亿元下滑约17%。
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