助力企业发展的三大方略
在当下全球经济不同寻常的时期，大多数企业都退守自保。怎样才能在经济衰退中立于不败之地?可以肯定地说，只有那些更成功的竞争者才能借此机会增强自身的优势。有些企业...
制定企业战略管理的七个步骤
管理是什么?就是复杂的事情简单化，简单的事情流程化、标准化。大道至简，简单才能高效。战略其实一点也不神秘，只要清晰的表达企业的战略愿景和使命、战略目标、战略实...
如何成功制定企业的战略
走访了一批企业，发现最大的问题依然是战略的问题，我的理解，战略就是企业家想明白自己到底要干什么，战略就是企业要搞清楚自己在未来是干什么的，然后站在未来对今天...
如何构筑企业长远战略
市场环境瞬息万变，今天的畅销商品，明天就可能滞销积压。作为一个高素质的管理者，在战略管理中应时刻居安思危，善于规划未来，着眼于潜在市场需求，把握好长远规划，...
企业制定企业战略规划的关键要点是什么
企业制定企业战略规划的关键要点是什么呢?企业对于发展战略规划的制定，要对其相关的制定要点有详细的了解。很多企业所制定的发展战略规划，不能够推动企业在经济市场中...
公司治理理论面临的挑战
公司治理理论面临的主要挑战是什么呢? (一)利益相关者理论与共同治理 主流的公司治理观点认为股东是公司的所有者,公司控制权自然属于股东所有,这种理论逻辑往往被...
认识企业治理制度
什么是企业治理制度： 企业治理制度即企业法人治理制度:是指为维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所作出的制度安排。 《中共中央...
公司管理制度如何实施
公司管理制度的制定，关键还要看制度的实施和执行。今天就由中国董事局网来介绍下管理制度如何实施。 制度实施： 企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。他们...
企业绩效管理中的6个反思
从事人力资源管理咨询和近十年，关于绩效管理的课程讲过无数编，而听企业家、人事经理谈绩效管理的是是非非，则更多。绩效管理，听起来更像来自阿拉伯的故事集《一千零...
企业的一法两制三规范
在《庄子》中有一论剑段，庄子说，剑有三类：有天子剑，有诸侯剑，有庶人剑。其中，天子之剑“制以五行，论以刑德；开以阴阳，持以春夏，行以秋冬”。在企业...
