【公司治理】携程牵手去哪儿：互联网企业合并背后的资本“潜台词”
从某种程度上来讲，携程与去哪儿、美团与大众点评、滴滴与快的这些互联网企业的合并浪潮并不仅仅是由于资本寒冬的到来，而是资本在转变投资的方式。 ...
【公司治理】人性化管理可能毁了你的公司？
我服务过的一个集成公司，几年前还是行业老大，如今江河日下，比昔日的小老弟都差得远了。老板曾经也是中关村赫赫有名的人物，与几个创业板上市的老板几乎差不多同时起步，在相当长的时间内，他们做着类似的业务，公司实力也旗鼓相当。如今物是人非，人与公司都不可同日而语了。
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【公司治理】百胜在中国
毫无疑问，中国巨大的人口基数、日益增长的中产阶级群体、仍然处于全球经济最快增长极位置的优势，百胜（包括麦当劳）还是对其已经耕耘多年的中国市场怀有巨大的期望值。...
【公司治理】交托之重——家族决策机制
决策体制在家族中极为关键，因为它必须平衡股权，平衡家族传统、论资排辈和西方的民主制度。任何一种家族机制无法单独解决问题，只有通过融合，才能找到一个家族平衡点，做出正确决策。...
【公司治理】从中日“家”道看企业传承
企业传承想要有“优秀”的接班人，就要提供空间，使青年人愿意继承及创业，传承好家训。日本企业从小就严格培训接班人，华人后代也应好好运用财富，以个人创新及公司保存为荣。
维护家业永存的信念，家族方能历百年而不衰。人才辈出才能富过三代。财富是由优秀能干的人才创造，也只有精干的后代才能更好地继承、保住和增值财富。而何谓“优秀”? 成长过程中有家庭严谨的裁培，家中有家教，以儒家为本。
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【公司治理】腾讯的野心：创建一个用户永远离不开的社交购物天地
这是世界上最大的网络游戏公司，管理着中国最大的社交网络。带着呆萌的企鹅标志，网络巨头腾讯正在转型成为世界上最大的风投机构之一。什么样的战略能够让它在中国的科技大战中取得优势？
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【公司治理】回顾库克七次访华：紧急救场、促进合作和品牌传播三阶段
回顾库克的七次访华，先是临危受命、紧急救场；之后是持久攻坚、扩大份额；再是品牌推广、提升形象。库克在不同的阶段有不同的目的，而且意图明显，层层深入。...
【公司治理】蔡氏兄弟的台湾首富史
子承父业的蔡辰洲未能延续父亲的辉煌，而分家后他的叔叔蔡万霖却越挫越勇。2015年的《福布斯》台湾富豪排行榜中，蔡氏家族在前五位中占据了两席。虽然曾经分家，但是凭借着在金融保险领域积累的雄厚资本与人脉，蔡氏家族的香火依然得以存续，乃至发扬光大。
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【公司治理】陈立业：情理兼备的职业经理人
家族企业的职业经理人是一项富有挑战的工作。陈立业（Lambert）在加入谢瑞麟珠宝有限公司之前从未考虑过加入家族企业。这位一直在国际企业工作的职业经理人是如何驾驭家族企业的？他又是怎样在自身的专业与家族企业的理念之间取得平衡的呢？
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