【公司治理】从执行者转变成真正领导者的六大战略
很多创始人在创业之前并未担任过领导者，突然的角色转变让他们有些手足无措。著名作者 Peter Diamond近日和大家分享了六件真正领导者会做的事。...
【公司治理】远见敏锐与企业家创富
市场的驱动力，来自于富有进取和冒险精神的企业家，而一个人抓住机会，并填补市场空白，便成了企业家，其中那些最有远见、最为敏锐和最好地服务大众的企业家，赚得的利润才会最高。...
【公司治理】创办一家拥有500名员工的企业 我所获得的50条经验
当我回首在过去的15年里所创办的4家不同企业（最近是Bigcommerce）时发现，如果我现在重新创业的话，有些事我会选择不同的处理方法，而有些，我将会沿用之前的做法。...
【公司治理】企业生态圈是怎样“链”成的
任何企业都可以从其现有的商业生态中构建自身的开放创新生态圈，或找准定位融入其他开放生态圈中，以生态圈的合力创新发展。
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【公司治理】这里是支撑当年YouTube放量增长的十条管理经验
这篇文章总结自笔者在斯坦福大学的课程笔记：CS183C——利用科技实现闪电规模化 (Blitzscaling)，授课老师是 Reid Hoffman、John Lilly、Chris Yeh 和 Allen Blue。文中的这节课是 YouTube 前产品、工程和用户体验负责人 Shishir Mehrotra 的演讲，内容主题是从 YouTube 规模化中获得的经验教训。
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【公司治理】李想：打造一个电动车企业大概需要多少钱
今年，我（汽车之家）和老对手李斌（易车）共同参与创办了两家电动车企业：蔚来汽车、车和家。李斌主导蔚来汽车，打造提供高品质产品和服务的电动车品牌，以目前已有的产品来看，与TESLA较为接近。我来主导车和家，打造小而美的电动交通工具，市面上尚无可参考的企业，丰田、本田、日产、标致、雷诺、大众、奥迪等都曾有过类似雏形的概念车。...
【公司治理】当家族财富遇到慈善
当家族财富遇到慈善，是一个复杂的命题。巴菲特曾说：“慈善已经不仅仅是慈善，也是财富管理的方法。财富管理的方法不仅是方法，也体现对财富的理解和智慧。”...
【公司治理】微软：嘲讽和责备声中转身
过去三年，微软几乎是在一片嘲讽和责备声中度过。它的Windows 8产品并不让人满意，同时还错失了移动市场。现在，微软不想重蹈诺基亚、柯达的覆辙，它要重新站在舞台中央。
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【公司治理】集团型企业如何建设合同管理系统
如何建立一套全集团适用的合同管理系统，既能适应不同业务和管理的要求，又能实现全集团自上而下统一管控、集中管理的目标，这给系统建设单位提出了一个难题。...
