【公司治理】惠普是怎样迈入“窘境”的 ？
惠普日前宣布将裁员约3万人，这家科技巨头的复兴之路看上去异常崎岖。现任CEO梅格•惠特曼希望引领惠普成为一个领先的云服务提供商，但在这个群雄逐鹿的领域，该公司恐怕很难轻松地突破重围。理解惠普今天之窘境的最佳方式，莫过于回顾并审视前任CEO李艾科的动荡任期。...
【公司治理】新常态下 企业当创新前行
当中国经济进入由高速转变为中高速、经济结构不断优化、由要素驱动转为创新驱动的新常态，身处市场最前沿的企业该如何提质调速？面对新常态，企业从哪里发力？结合“互联网+”的风口，企业又应如何抓住机遇创新突围？由众多财经及大众媒体联袂打造的第四界中国财经峰会日前举行，众多企业界人士围绕一系列重要话题进行了深度交流与探讨。...
【公司治理】可口可乐、王老吉、苹果等品牌营销的突破口：单品战略
纵观可口可乐、王老吉、苹果、小米等各路品牌的崛起、横行、称霸市场的各种路径，从某种意义上毫不夸张的说：战略单品就等于品牌。我们也不得不承认，如今的中国市场，已经进入战略单品时代！尤其在企业发展的初期，由于各种资源都有限，最佳的战略其实是单品战略。
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【公司治理】十问华为战略营销总裁徐文伟
在华为云计算大会期间，记者采访了华为战略营销总裁徐文伟。对于未来华为在云计算领域的地位，徐文伟表示：“华为发展很快，是不是什么都想做？如果什么都想做,那就什么都做不成。”...
【公司治理】企业传承，管理有道
上一代放手要让年轻人有犯错的机会，从实践中领悟方法，让其追问才解答并给予意见。让年青人用新思维去芜存菁，收获自己的成功，所得成果与同事分享。...
【公司治理】前谷歌执行人员：如何迅速艰难决策
我长久以来都相信着，速度是商业中的终极武器。其它条件相同的情况下，市场中最快的企业就会胜出。在你观察的几乎每一个行业中的领导者当中，速度即使不是它们唯一的决定性特征，也是它们的决定性特征之一。
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【公司治理】新常态下企业应该怎样看待机遇
最近李嘉诚“跑路风波”引起了各界广泛热议。新华社瞭望智库刊登的一篇文章《别让李嘉诚跑了》掀起舆论骇浪之后，李嘉诚本人终于发声表态，“我希望大家不要把我神化，也不要把我妖魔化”，“不要给我过多的褒扬，也没必要泼给我很多脏水”。...
【公司治理】学习苹果和微软：如何以正确的姿势开撕
2015年过去的这大半年，国内科技圈的撕X大战几乎成了营销战略里的必演桥段，一边看客们却暗暗发笑。纵观海外，微软与苹果的携手站台却让我们看到了另一种有效的营销方式，究竟是什么促成了两种截然不同的撕扯模式？...
【公司治理】为什么女性创业者这么少？
科技领域是一个技术行业，大多数人认为这是一个适合男性的行业，现实情况也是如此，这个行业中的女性创始人和 CEO 比例占的少之又少。而这个问题最佳的解决方案就是增加女性天使投资人的数量。
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【公司治理】营销策略剖析：如何轻松玩转品牌推广
营销就像公司这条船的指示灯，它可以指示公司顺风远航，遇到毁灭性灾难时它能够指示公司驶入避风港，让船在航行中顺着风向不断调整，以最快的速度行进。...
