【公司治理】家族企业是复杂的生命体
很多人说企业是个组织（Organization），用组织结构表就能表现出来，可是中原集团创始人施永青却认为，企业是生命体（Organism）。生命体是独立的，能经得起时间考验一直存活，就代表有值得传承的地方。家族企业是个复杂的生命体，要传承并不简单。...
【公司治理】跨界经营：LV在华开卖小笼包
在奢侈品市场在华增速放缓的背景下，LVMH集团正在加速开启产品多元化战略，加码餐饮业态或将为集团增加新的消费人群。...
【公司治理】基于算法的市场营销的弊病
如果我告诉你，这篇文章是用自动算法写出来的（而且你相信了），你很有可能感到毛骨悚然，对文章的内容产生怀疑，并且很难产生任何情感上的共鸣。
...
【公司治理】达索系统公司的疯狂、严谨与创新
如果没有达索系统公司（Dassault Systèmes）的帮助，这座大坝可能还停留在想象里。这家来自于法国的3D模拟和产品生命周期管理（PLM）软件提供商十年前就开始进入中国的能源行业了。他们最先赢取的客户也是其后来密切的合作方正是中国电力建设集团（《财富》世界500强公司，2015年排名第253位）旗下的成都勘测设计研究院有限公司（CHIDI），它是全球规模最大的水电勘测设计企业，他们负责设计并监造了锦屏大坝。...
【公司治理】如何让你的长期决策更明智
如果我们足够理智，那么在做决定的时候就能够基于长期目标而非短期欲望。但别高兴得太早：事实是我们并不够理智，因此我们的决定也无法基于长期目标。无论是对个人还是对社会而言，这都是实实在在的风险。...
【公司治理】企业跟热点需谨慎：和热点营销的黄金时代说再见
热点营销并不重要，品牌理念的延续才更加重要，你恐怕记不住5年的热点营销，但你一定记得住20多年前NIKE一直延续至现在的品牌精神：JUST DO IT！...
【公司治理】从美国泳坛的成功中学习管理
在刚刚落幕的2015年世锦赛上，中国游泳队夺得5枚金牌，与泳坛霸主美国队的差距正在缩小。中国在游泳项目上如何巩固优势，称霸世界泳坛？我们不妨来看看美国游泳协会的这份系统性总结。独家披露：推动美国泳坛成功的，并非个别优秀教练或学生，而是学校。
...
【公司治理】锤子与老罗身上可以学到的战法
互联网时代研究互联网的冲击一定要研究手机行业。在这个行业里如果说雷军和小米是一帆风顺的代表，那老罗和他的锤子则是挫折的代表，而事实上挫折往往可以让我们学到更多。想研究互联网冲击的最好研究手机行业，而想研究手机行业首先要看的是老罗和他的锤子，其次才是小米和雷军。...
【公司治理】如何让你的品牌在社交网络里不让人讨厌？
自社交网络出现以来，几乎每一个有影响力的公司都已经开始使用它来做自己的品牌推广。从推特到FB，从微博到微信，我们处处都看到各个企业的公号大V们在社交网络上拼命灌水。然而——做的多不一定意味着做得好，在中国的社交网络上，除了少数几个公司成功的用社交媒体拓展了自己的影响力，绝大多数的企业都以失败告终。...
