【公司治理】请理解尝试以下十种领导力毒药
优秀的人力资源和领导团队很久以前就已经发现了工作热情与绩效之间的联系。遗憾的是，仍然有很多组织活在空想的世界中。以下十种情形会让雇主们将最佳人才赶走，或者使得那些杰出的人士不会毛遂自荐。
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【公司治理】齐桓公的家族传承之殇
齐釐公对侄子无节制的宠爱，在讲究等级秩序的时代，在财富权势煊赫的王侯之家，埋下家族内斗、血流成河的隐患；齐襄公先天不足，又不修德政，是不断在给自己挖坟墓；但英雄一世的齐桓公，为什么又会惨遭橫死，子孙之间自相残杀，导致家族陷入亡国灭种的境地呢？...
【公司治理】CEO兼董事长渐成“濒危物种”
有时一个物种会到达自然存在的终点。随着个体数量的减少，物种消失是不可避免的。这一注定灭绝物种的最后存活者会成为人们好奇和遗憾的对象。这正是首席执行官(CEO)兼董事长这个物种的命运——但人们心里毫无遗憾可言。
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【公司治理】企业如何慧眼识珠？
在英国海滨小镇索斯沃尔德(Southwold)，当卡伦•赫斯特(Karen Hester)成为当地酿酒商Adnams的一名清洁工时，她从未想过自己有一天会当上经理。“我当时想上夜班，这样白天就有时间和孩子们呆在一起了，”26年过去了，她现在负责Adnams的全部运营工作，并且即将加入公司董事会。
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【公司治理】史泰博的战略启示
1986年，汤姆•施滕贝格(Tom Stemberg)在美国马萨诸塞州开了第一家史泰博(Staples)大型超市。文具零售商自那以来就没有了安稳日子。到1990年，从施滕贝格那具有颠覆性的奇思妙想中，已诞生了几十家相互酷似的办公用品仓储超市。“当人们问我对成为该行业之父有何感想时，我的回答是‘我多希望自己当时戴了安全套’，”施滕贝格对我说。
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【公司治理】走向职业经理人体制的重要一步
也许我们还不能说，2015年6月18日康佳公司第八届董事会第二次会议所达成的各方（七位董事）一致同意的结果，是一个可以长期稳定的均衡解，但至少是它很快地达成了这样一个均衡解，这本身就是一种“新常态”下的公司治理能力。...
【公司治理】“母子”角色互换背后的7-Eleven商业哲学
1973年11月，依托伊藤洋华堂，铃木敏文提议的York Seven成立，并与美国南方公司签订协议经营便利店。这是全日本范围内首家拷贝美国模式的便利店，正因如此，企业领袖的勇气和智慧需要接受全面考验。
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【公司治理】顺丰：把专注丢了
记得去年6月，微信朋友圈有许多朋友都在转发一条帖子。帖子标题很震撼，叫《马云都害怕的事终于出现了，顺丰的O2O，颠覆传统便利店》。我其实对这种微信传播已经很习以为常了，这些颠覆性的词汇，足以让大批不了解真相的人无偿转帖。...
【公司治理】谷歌走上“不归路”：Alphabet究竟是什么？
2011 年乔布斯去世之前，他曾经对 Google 的联合创始人兼 CEO 拉里·佩奇(Larry Page) 表示，后者的公司想要做的事情太多了。而佩奇随后在接受《金融时报》采访时回应说，“如果我们只是做和之前一模一样的事情，而没有新东西，对我来说那就像是犯罪。”...
【公司治理】职业经理人如何扎根“东土”
如果没有经营权和所有权的分离，就不会出现所谓的职业经理人。但纯粹的两权分离在中国的国有企业是难以实现的，有经济学家称之为“国有企业的悲哀”。...
