【公司治理】公司董事会如何发挥重要作用？
公司治理的原则在东盟地区跟在美国一样适用，但在具体实施方面存在细微差别。在东盟地区的一个公司治理专题讨论会上，沃顿商学院管理学教授兼领导与变革管理中心主任迈克尔·尤西姆（Michael Useem）与两位新加坡的资深企业高管进行了交谈。
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【公司治理】董事会不“换血”危害
业内已经形成这样一个共识：定期加入新的董事对董事会和公司来说都是好事。新的董事能带来新的视角，挑战传统的做法，提出前所未提的问题；实现新旧董事之间的无缝更替，董事会还可以在市场、技术、战略变动时做出相应的反应。
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【市值管理】公司更名迎合“风口上的猪”不可取
上周末公布即将改名“匹凸匹”（互联网金融“P2P” 谐音）的多伦股份，周一开盘便在一片吐槽声中淡定涨停，引发一些人感叹资本“任尔笑骂，好处尽享”的势利。...
【公司治理】从“索尼破产”看日企管理中的问题
近日，一年一度的“索尼破产”传闻又来了。尽管事后索尼在第一时间内辟谣，但2014财年净亏损额将进一步扩大却是难掩的事实。事实上，曾经风光无限好的日企，在近年来都遭遇了各式各样的“滑铁卢”，日本本土成为大多数日系企业最后的退守地。...
【公司治理】用“互联网+”维权中小股东
互联网带来的不仅是技术的革命，更是一种思维的革命。独立媒体人申音认为：“互联网思维的核心在于‘思维’而非‘互联网’，开放、平等、协作、共享、去中心，这些是互联网的核心精神。”对公司来说，互联网思维带来的冲击，不仅仅是经营层面的，也将给公司治理带来新的变革。...
【公司治理】保罗·薄凯:公司治理是目标不是结果
雀巢公司CEO保罗·薄凯在钓鱼台国宾馆举行的“2015年中国发展高层论坛”“公司治理与企业改革”分论坛上发言时说，公司治理不是结果，它应该是一个目标，是我们想要达成的一个目标。...
【公司治理】陈岩反思：凡客为什么走向衰败？
凡客最辉煌的时候，陈岩曾放出豪言：“我希望我将来能够把LV收购了，然后就卖跟凡客诚品一样的价钱，我也希望把匡威收购了，帆布鞋就卖50块，卓越用了6年时间才实现过亿，凡客诚品只用了一年，未来5年凡客诚品将在国内成为一个1000亿元规模的公司。”...
【公司治理】华为接班人问题思考
华为电信设备、消费者业务、企业业务三大板块同奏凯歌，年营收超过2870亿元，已是全球顶级企业。1944年出生的任正非，现已年过七旬，本来是时间谈论接班人了，然而，华为内部，对这一切却是轻描淡写，对接班人之事，并不愿意说起。
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【公司治理】欧洲公司治理结构导致的恶果
对欧洲的公司治理来说，3月底的一周可不是有益的一周。在德国的大众汽车(Volkswagen)和瑞典的Industrivärden，一个原本旨在鼓励稳定和长期增长的体制反而导致了自我放纵。...
【公司治理】制度管理的本质是降低成本
企业管理发展的历史告诉我们，企业管理大体上经历了经验人治管理、制度规范管理、现代文化管理这样三个阶段。改革开放后中国企业的管理也走过了这样一个进程，大部分企业正处在制度规范管理这个阶段。...
