【公司治理】声誉管理：中国企业的“全球公共关系”势在必行
“对于很多中国企业而言，‘品牌推广’是指设计一个新标识，‘市场营销’相当于在中国中央电视台（CCTV）投放广告，‘公关’代表的不是‘公共关系’，而是‘给记者塞钱’。”...
【公司治理】从破产学生到身价亿万的CEO：他是如何学会领导的
想出 Airbnb这样的创意不算难，从破产的艺术学校毕业生变成公司的首席执行官和亿万富豪呢？这就难一些了吧？请看这位首席民宿分享官如何破解领导力难题。
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【公司治理】亚马逊为何起诉“刷单客” 而不直接删除虚假评论？
“1114名”。这是电商巨头亚马逊在美起诉的涉嫌在其平台有偿发布虚假评论的“网络水军”数量。日前，美国电商巨头亚马逊在西雅图法院起诉1114人，指控他们在网站有偿发布各类产品和服务的虚假评论，损害了亚马逊的公司品牌和声誉。
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【公司治理】人性化管理可能毁了你的公司？
我服务过的一个集成公司，几年前还是行业老大，如今江河日下，比昔日的小老弟都差得远了。老板曾经也是中关村赫赫有名的人物，与几个创业板上市的老板几乎差不多同时起步，在相当长的时间内，他们做着类似的业务，公司实力也旗鼓相当。如今物是人非，人与公司都不可同日而语了。
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【公司治理】交托之重——家族决策机制
决策体制在家族中极为关键，因为它必须平衡股权，平衡家族传统、论资排辈和西方的民主制度。任何一种家族机制无法单独解决问题，只有通过融合，才能找到一个家族平衡点，做出正确决策。...
【公司治理】从中日“家”道看企业传承
企业传承想要有“优秀”的接班人，就要提供空间，使青年人愿意继承及创业，传承好家训。日本企业从小就严格培训接班人，华人后代也应好好运用财富，以个人创新及公司保存为荣。
维护家业永存的信念，家族方能历百年而不衰。人才辈出才能富过三代。财富是由优秀能干的人才创造，也只有精干的后代才能更好地继承、保住和增值财富。而何谓“优秀”? 成长过程中有家庭严谨的裁培，家中有家教，以儒家为本。
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【公司治理】回顾库克七次访华：紧急救场、促进合作和品牌传播三阶段
回顾库克的七次访华，先是临危受命、紧急救场；之后是持久攻坚、扩大份额；再是品牌推广、提升形象。库克在不同的阶段有不同的目的，而且意图明显，层层深入。...
【公司治理】陈立业：情理兼备的职业经理人
家族企业的职业经理人是一项富有挑战的工作。陈立业（Lambert）在加入谢瑞麟珠宝有限公司之前从未考虑过加入家族企业。这位一直在国际企业工作的职业经理人是如何驾驭家族企业的？他又是怎样在自身的专业与家族企业的理念之间取得平衡的呢？
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