【公司治理】中国企业的通病：重商业 不重科研
中国企业商业化气息太过严重，导致“钱”几乎成了企业唯一的目标，更可怕的是，中国企业普遍有“只重短期利益”的毛病，没有给科技人员以足够的尊重，则是这个毛病最重要的体现之一。
...
【公司治理】华人家族企业真的“富不过三代”吗？
华人家族企业中，新鸿基地产集团（Sun Hung Kai Properties）和香港恒基兆业地产有限公司（Henderson Land in Hong Kong）通常被认为是亚洲二战后经济成功的标志。然而研究表明，相比于世界其它国家的家族企业，华人背景的家族企业往往寿命更短，这主要是由于华人家族企业不信任外人、游子心态以及其它的一些弱点。那么中国的家族企业要如何才能提高生存的几率呢？...
【公司治理】资本寒冬没有“大而不倒” 美团点评抱团能暖几天？
美团、大众点评因为肉搏多时，资金紧张。抱团无疑是为了能够两者结合，节省支出，一致对外，选择新公司全力应对百度的竞争。...
【公司治理】如何形成受追捧的“企业文化”
他们说，建立一家公司完全在于打造一支团队。我不这么认为。我自己作为一个时不时的文化不适者，发现：建立一家公司真的就是打造一种企业文化。一支绝佳的团队不一定能打造出超棒的企业文化，但超级棒的企业文化几乎肯定能培育出绝佳的团队。...
【公司治理】国企在改革前先搞清类别，否则怎么做都被骂
桥归桥、路归路，分类明确将使国企不再“眉毛胡子一把抓”。你是商业类，尽可以放开手脚追求做大做强做优；你是公益类，就静下心来把社会效益放在第一位。公益类？商业类？商业一类或商业二类？《关于深化国有企业改革的指导意见》公布后，分类结果牵动着不少国有企业的神经，监管者、投资者以及社会公众也投来关注的目光。
...
【公司治理】维珍集团创始人等企业家如何做出艰难的商业决策
随着初创企业的发展壮大，创始人们面临的挑战也更大了，他们必须要做的商业决策也更艰难了。毕竟，现在可患得患失的东西更多了。但是当企业家需做出心有不甘的决定时，面对自己从无到有一点点建设起来的公司，在对它的依恋与保护它的需要之间，他们会何去何从？
...
【公司治理】首席法务官否决与公司管理层不满
首席法务官（CLO）的否决不管正确与否，刚开始都可能遭遇管理层的不满，如果管理层存在内部人控制等方面的舞弊行为，CLO就会更加不招人待见。此时，CLO该如何应对？...
【公司治理】杰克·多西王者归来：Twitter CEO的成长史
JackDorsey无疑是科技行业复杂争斗的代表性人物。他神秘而富有远见，备受尊敬而又极端自我，他也是过去十年中最血腥的公司斗争中的核心人物。今天，Twitter正式任命JackDorsey为公司CEO，由此Dorsey完成了一次乔布斯式的伟大回归。Dorsey也完成了一项只有乔布斯和ElonMusk等少数业界领袖曾完成过的任务：同时执掌两家巨头公司。除Twitter外，Dorsey 还将领导移动支付公司Square在近期进行IPO。...
【公司治理】TPP针对国企发力蓄谋已久 中国国企须高度重视
跨太平洋伙伴关系协定(TPP)达成的时间比预计的要快，但过早形成协定也往往意味着质量和谈判内容的缩水，这对中国的国有企业来说可能是一忧一喜。按照已经公布的资料来看，TPP第十七章将专门针对国企和授权性垄断企业，但对我国国企的具体影响情况还需看未来公布的协议原文才能准确判断。
...
【公司治理】企业发展新路在于跨界转型
目前，从房地产企业到家电企业再到互联网企业，普遍都在探索跨界经营的发展新路，特别是“互联网＋”热潮的掀起，更是起到了助推效应。
...
