【公司治理】跨国并购后 如何同心合一

2008年7月成立、位于深圳经济特区的航通公司,一直致力于成为“国内领先、世界一流”的通用航空解决方案提供商,并积极从全球寻找、统筹、利用资源,探索国际并购的可能。2011年8月30日,经反复论证与多轮谈判,航通公司董事长王光辉在纽约陆威奇律师事务所签署了正式法律文件,向美国曼斯公司原股东支付了股权兑价款,完成了对曼斯公司100%股权收购。这是中国首次并购欧美发达国家的飞机整机制造企业,极大促进了中国通航产业的跨越式发展。
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【公司治理】3w咖啡馆、拉勾网CEO的真实感悟

2015年5月7日,李克强总理视察了位于北京中关村的3W咖啡,喝了一杯30元的热气腾腾的网友戏称的“泡沫”咖啡,还念着咖啡杯上印着的“生命不息、折腾不止”字样,此后我们咖啡馆的生意简直好到爆,营业额直接翻了好几倍不说,连咖啡杯都脱销了。这就好比总理给我盖了个戳:“小伙子,干得不错。”...

【公司治理】管理80、90后员工:20世纪的职场规则过时了

我今年30岁,曾在黑莓公司担任高管,现在是一家商业合作科技初创公司的CEO。对于80后、90后的职场表现,我略知一二,因为本人便是其中一员,而且我的下属也有许多80后、90后。如果你很想知道如何才能最有效地调动80后、90后的工作积极性,不妨继续往下读:本文将为你排忧解惑。
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【公司治理】大众汽车战略败笔

近年来大众中国发生的数起质量事故大众处理得并不完善,带来负面影响。尽管大众在美国的命运不会影响其在中国的命运,但大众汽车必须有一场“凤凰涅槃”的自我革命,才能获得新生
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【公司治理】邬爱其:未来5年,浙商腾飞值得期待

日前,“十三五”规划提出了一系列关于企业家精神、企业家财产权与创新收益保护等建议。这些新规对浙商来说,机会点在哪儿?又将对浙商的发展产生怎样的影响?近日,我们就此采访了浙江大学管理学院企业管理系副主任、浙江大学全球浙商研究院副院长邬爱其教授。
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【公司治理】檀冲:左手友善 右手信任

“我们认为商业可以展现友善,因为投射出去的友善会感染并传播出去。友善能带来福报,友善能带来效率。”檀冲希望通过不断的探索和尝试,为未来的商业模式投石问路。
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【公司治理】学习黄太吉、快好味:如何进行品牌与商业模式的顶层设计

下个十年最大的创业机会是什么?用互联网改变吃喝玩乐衣食住行的服务升级。这个时代一切伟大的公司,都在致力于提供更好的人与人连接,生活的便利,生活品质的提升。这就是时代的使命与机会。
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【公司治理】把企业文化转化为生产力

作为一位领导者,如果你只赞赏那些说话嗓门最大、挥手姿式最坚决的人,那你就会忽略种类多样的其他才能,从而难以发挥团队成员的协作和创新潜力。...

【公司治理】三个案例读懂平台对产业的“三个颠覆”字号

随着平台战略的运用和延伸,以BAT为首的互联网企业异军突起,所到之处所向披靡,传统的商业规则不断受到冲击,既有的商业格局被不断颠覆。传统行业路向何方?传统企业“+互联网”的转型落地的方法为何?
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【公司治理】走出性感试衣间 来认识一下技术公司优衣库

傍晚,上海的张先生一家走进位于东京银座的优衣库旗舰店,和张先生一样,这里有很多中国游客,都是趁旅游的机会顺便逛逛日本最大的优衣库店。这座共有12层的独立建筑,每一层的分布都非常精准:男士正装、女士正装、男士休闲、女式休闲、超大尺码服装、儿童服装、UT……而张先生的淘货目标,锁定在了功能性服装上:防水超轻羽绒衣、HEATTECH内衣、HEATTECH针织衫等。...