【公司治理】沈南鹏给创业企业CEO的四点建议
CEO 可能是世界上最具挑战的一份工作：CEO 是“孤独”的，肩负着企业的生死，你必须有足够的决断力作出决策；作为创业公司的 CEO，你必须是位“全才”，上到技术下到销售，必须有惊人的执行力；同时，你又是团队的“灵魂人物” ，有足够的魅力和影响力领导团队向正确的方向前进。...
【公司治理】谁为“工匠精神”买单？
最近的研究表明，有两个市场正在到来：一个是稳定的高端市场，另一个是中产市场。这两个正是有溢价的市场。这说明，中国产生工匠精神的土壤正在形成。...
【公司治理】领英被微软收购 创始人霍夫曼详解“闪电扩张”战略
昨天，微软宣布将以每股196 美元，合计262亿美元的价格收购领英的全部股权和净现金。 继收购Skype，企业社交网络服务商Yammer，诺基亚手机业务，游戏开发商Mojang之后，此次交易将成为微软历史上最大的一笔收购。...
【公司治理】上海迪士尼最严重的失误是什么？
“亚洲最大的迪士尼乐园”并不会让上海人兴奋。中国是亚洲最大的国家，因此拥有亚洲最大的迪士尼乐园完全在情理之中。上海迪士尼遗憾地丢掉了一个完全可以抓到手的品牌机遇。...
【公司治理】拥有全世界最好的战略 管理却崩溃了？
一位《财富》排行榜前20名公司的高级战略规划师告诉我们：“你可能拥有全世界最好的流程，但如果你的治理系统无法提供正确的方向和修正能力来实现其目标，那么成功只能听天由命了。”...
【公司治理】从华润、Spotify、中粮集团看 企业放权的五大陷阱
受新常态、互联网+以及全球化这三重趋势的影响，中国企业在组织和人才方面的转型步伐加快。随之而来的问题则是企业人才如何适应这种新变化，如何进行人才升级？我们的组织如何能够变得更加灵活？如何更加贴近客户的需求？...
【公司治理】“管理学之父”德鲁克：高效领导者只做8件事
我在长达65年的咨询生涯中，曾与诸多企业和非营利性组织最优秀的CEO（首席执行官）合作过，他们当中也有一些人并非典型的领导者，在性格、态度、价值观、长处和弱点上表现出多样化，有的外向有的孤僻，有的随和有的霸道，有的慷慨有的吝啬，什么类型都有。...
【公司治理】阿里巴巴著名的管理三板斧到底是什么？
中高层管理者最容易出现的问题是什么？首先是本位主义：屁股决定脑袋；其次是急功近利捡了芝麻丢了西瓜，短期目标与长期目标的平衡；还有就是圈子利益，山头林立各自为战，大团队的战略与小团队的发展的取舍。...
【公司治理】战略和创业相互矛盾吗？
人们往往将“战略”和“创业”视为截然相反的两极：战略，通过一系列精挑细选的行动，追寻提前规划、明确界定的路径；创业，则集中体现了机会主义，需要创业公司根据信息变化和市场动向随时调整方向。...
【公司治理】中国企业“时代化”的三个命题
在去年探讨北京古城墙时，我提到过：一个领导者是不是自信，对一个组织的决策和命运都至关重要。而我们的自信以及信心，则来自于我们对于转瞬即至的未来，也就是跟上时代的节拍，是否有深入的思考。...
