【公司治理】管理者能从三菱油耗造假丑闻中学到什么？
企业都要理解组织文化的重要性。允许众多决策来削弱消费者的信任未必是文化薄弱的迹象，这也可能代表了强大但方向有误的文化。...
【公司治理】赛马而非养马：激活组织靠什么？
科比退役，让无数球迷惜叹。即使在最后一场比赛中，科比依然全力以赴，出手50次，轰下60分，再次刷新多项纪录。他在赛场上拼搏20年，终究没有给自己的职业生涯留下任何遗憾。...
【公司治理】别让文化成为并购的绊脚石：企业文化整合指南
企业文化看不见摸不着，却常常成为并购中的绊脚石。并购双方因文化冲突过大，导致并购最终失败的案例比比皆是。BCG教您如何突破文化障碍，从并购中获取更多的价值。
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【公司治理】无营销部的爱马仕如何做营销？
创造力与轻松氛围，使这家177年的老品牌仍然屹立于当今的数字世界中。它立足于一种美妙的幽默感，同时维系着一种抱负情怀。结果我们看到的，就是眼下奢侈品牌界所能呈现出来的最佳内容。...
【公司治理】巴菲特的极简管理之道：用25人管理3600亿美元的企业帝国
大多数人只知道巴菲特是一个投资大师——他从十岁开始第一笔100美元的投资起步，至今个人财富积累到超过600亿美元。然而很少有人注意到，巴菲特还是一位管理大师——他只用25人，来管理伯克希尔·哈撒韦市值3600亿美元的庞大企业帝国。...
【公司治理】Uber为什么会成功？把钱当成武器而不是工具
2016年 标志着一个创业黄金时代的结束，从 2010年 到 2015年，资本市场资金充足，融资比较容易，资本被当做公司扩张的兴奋剂。毫无疑问，风投资金总是被用来促进公司的建设。但这次有点不一样。...
【公司治理】大市场没有大品牌：商业模式出了问题
一般来讲，在一个大市场中，总会有几个乃至更多如雷贯耳的大品牌：比如说到轿车，大家很自然就会想到一大堆的大牌子；比如说到手机，大家会想到苹果、华为、小米、三星等等...
【公司治理】深度解读星巴克“星享卡”背后的运营逻辑
企业竞争有时候比拼的仅仅是耐力，相同的举措，同样的目标，成功者的不同可能只是坚持了而已。星巴克是一个充满争议的品牌，但仅限于咖啡质量层面，在经营层面，它属于鹤立鸡群那种。
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