【公司治理】真正决定公司业绩的是什么？
在过去30年中，研究人员开发了大量文献和工具，帮助管理者了解其业务绩效的驱动因素，比如平衡计分卡和战略地图。管理者一般都是根据自己对绩效驱动因素的假设来做决策。事实上，一项研究发现，在表示已经实施了战略地图的管理者当中，只有21%检验了自己组织中的这些关系，而在检验了关系的管理者当中，又有许多人发现他们早先的假设存在缺陷。如果没有检验这些假设的话，意味着关键假设未经反思就被采用，可能会导致战略步入歧途。...
【公司治理】打败一家企业，你只需要研究3个人！
一家企业要和另一家企业竞争，现在的思潮很混乱：有人说是你死我活，有你没我；有人说是合作，并生造出一个叫做“竞合”的词汇；还有人说错位，于是有了错位竞争这个论调。...
【公司治理】警惕KPI和流程，支持内部轮岗
腾讯WXG微信事业群一年一度的管理团队领导力大会于10月26日召开，会上探讨了微信的敏捷精神、生态建设以及社会化思维。在总办分享中，腾讯集团高级执行副总裁、微信事业群总裁张小龙在会上发表演讲，以过往实例阐述了自己对产品与管理的思考。...
【公司治理】东航两飞机差三秒险相撞背后的管理问题
管理就是沟通、沟通再沟通！”——杰克·韦尔奇。传言上海虹桥机场塔台所有领导已被就地免职，是极为正确的决断，这不是以正视听，而是管理层有极大可能没有深入一线，让小隐患变成了大问题。...
【公司治理】投资人投直播，实际上是在投什么？
仿佛一夜间，直播风乍起，直播平台也遍地开花。目前，直播平台有197个，获得融资的就有88个，如此高的融资比例，其被看好的理由是什么？而这么多直播平台，谁又能笑到最后？...
【公司治理】如何成为90后眼中的好雇主？
企业不可能再让90后员工，像60、70后那样加班和拼命干活，他们更注重追求工作和生活的平衡。这对企业打造雇主品牌是全新的考验。...
【公司治理】企业如何实施人才战略创新？
毋庸置疑，人才是企业最宝贵的财富，但是由于不同的人才管理认知和管理模式导致了不同的结果。随着移动互联时代的到来，企业制定人才战略必须要适应目前的变化。主要有哪些变化呢？...
【公司治理】管理者的时间是怎么被“偷”走的？
企业的管理者们，常会感叹自己的时间不够用，分身乏术。正如我们所知道的，时间对于每个人都是公平的，1天24小时，没有人例外。善于管理时间的管理者，不仅能妥善的处理好工作，还能留出足够的时间陪伴家人，享受天伦之乐。...
【公司治理】中层领导力：管理好第（N+1）个员工
如果说经理所管辖的部门有N个下属，那么他所领导的部门就拥有（N+1）个员工，这第（N+1）个员工不是别人正是经理自己。经理们在统计部门员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉，喜欢把自己放在管理者或领导者的名单里，把自己与员工划清界限。...
【公司治理】投资容易退出难 并购比IPO更受投资人喜欢
对于投资人或机构来说，所投资的创业公司被并购或者进行IPO，是他们最为喜闻乐见的事，这意味着他们能从中获得几倍乃至几十倍的收益。
...
