【公司治理】优秀领导都具备的关键共性：高情商
卓越领导者往往风格各异：有些行事内敛、长于分析，有些为人高调、豪迈奔放。而且，不同情境之下也需要不同的领导风格，比如企业并购时需要一位机敏的谈判家来把握大局，而在扭转公司颓势时则需要一位强势的权威人物。...
【公司治理】如何化解企业增长的压力？
初创企业有两件事情上很有压力的，一是钱的问题，二是增长的问题。钱当然是很显然的，因为每个人都会感受到它的压力，无论是工作还是生活。没钱你就得被迫走远路、弯路曲线救国。有了钱就会担心怎么保住钱。
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【公司治理】初创公司的董事会应该小而美
几天前，我接到一个年轻聪明的法国创业者的电话。因为他的公司马上就要进入种子轮融资阶段，所以他向我咨询公司组建董事会的相关事宜。似乎每一个天使投资人或者行业内重要的玩家都想加入董事会。我想说：顶住压力！...
【公司治理】赛马而非养马：激活组织靠什么？
科比退役，让无数球迷惜叹。即使在最后一场比赛中，科比依然全力以赴，出手50次，轰下60分，再次刷新多项纪录。他在赛场上拼搏20年，终究没有给自己的职业生涯留下任何遗憾。...
【公司治理】别让文化成为并购的绊脚石：企业文化整合指南
企业文化看不见摸不着，却常常成为并购中的绊脚石。并购双方因文化冲突过大，导致并购最终失败的案例比比皆是。BCG教您如何突破文化障碍，从并购中获取更多的价值。
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【公司治理】大市场没有大品牌：商业模式出了问题
一般来讲，在一个大市场中，总会有几个乃至更多如雷贯耳的大品牌：比如说到轿车，大家很自然就会想到一大堆的大牌子；比如说到手机，大家会想到苹果、华为、小米、三星等等...
【公司治理】读懂“IP经济”
2015年的内容领域，国内IP风潮席卷泛娱乐产业，优质的IP资源包括了好莱坞以及国产的电影资源、电视栏目资源、国产电视剧资源以及网络内容资源。尤其那些热点IP，几乎成为整个广告营销业的争抢目标。...
【公司治理】公关到底是什么
公关就像“半导体”，根据企业发展阶段而不断变化：我的观察是，企业初创打天下阶段，公关很重要，花小钱可以办大事，可信度高；到了一定阶段，企业需要扩大规模，公关让位于市场品牌营销；但当企业遇到危机时，又是公关打头阵。...
