【公司治理】Twitter联合创始人谈机会创造、企业文化及如何做CEO
Twitter联合创始人Biz Stone的个人史，里面除了回顾他个人的职业生涯以外，也讲述了Twitter的创建史，里面有些有趣的轶事。他还谈到许多有价值的观点和建议，比方说，机会不是等来的而是创造出来的。此外，他还谈了CEO方面的事情，言语间对Twitter过于频繁更换CEO表达了不满，同时也分享了他认为的最好CEO最重要的经验。...
【公司治理】观世音的团队管理
话说佛祖释迦牟尼为了在中华大地推广佛经，普渡众生，欲将三藏真经传往东土。但真经不可轻予，必须有人来取。一去十万八千里，关山重重、语言不通，要翻山越岭、风餐露宿、驱狼逐豹、降妖伏魔。由谁来完成这个无比艰巨的历史重任？观音菩萨主动请缨，自己担纲来组建团队。
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【公司治理】新湘商精神
家族企业传承最关键的是企业家精神的传承，但你是否考虑过：不同时代的企业家精神有何差异？一代企业家创业的出发点更多的是改变自身的命运，这决定了他们可以把产品卖到全世界（如联想），可以让天下的生意人都来这个平台卖东西（如阿里巴巴），但可能缺乏一种由民族文化凝炼出来的精神，难以形成令世界崇拜的精神图腾（如苹果、谷歌）。...
【公司治理】初创公司要学会“保护自己”
“对我来说，产品和团队都非常重要，但了解市场才是最重要的。我们可以优化一款产品，我们可以挖来优秀的人才，但是我们无法创造一个市场。”...
【公司治理】构建有效董事会的四大支柱
董事会是干什么的，如何发挥董事会的核心职能？这些问题不同的企业会有不同的回答。但如果你要构建一个有效的董事会，就应该从四个方面着手：即人员素质、信息架构、工作流程以及董事会文化。...
【公司治理】转型中的董事会
近年来关于各个公司的传闻在坊间传得沸沸扬扬，我们不能只把这些事情当热闹看。以前，公众对公司的很多方面都没有关注的意识，而在当今的互联世界中，消费者和股东对企业行为的要求越来越高。董事会应当确保企业满足这些期待。...
【公司治理】互联网+时代，重温德鲁克，以及那些真正意义上的管理
德鲁克本来是一名经济学和政治学的学者，在他年轻的时候，已经在这两方面崭露头角，并引起了业界的注意。可是在这个时候，他毅然决然地放弃了学术生涯当中已经很顺利的那个阶梯，却去研究管理？...
【公司治理】高管投“敌”谁之过？
张总是一家民营上市公司的创始人，十年时间把公司做成了行业翘楚。2008年，公司聘请职业经理人李总和肖总，他们分别管理国内业务和国际业务。肖总从2008年进公司，总体上干得不错，但在今年他辞职了，加入另外一家业务类似的企业，职务是CEO。...
【公司治理】好的管理，不害怕冲突
公司在非洲的肯尼亚设有一个工厂，主管非洲区的老总，是一个毛里求斯人，在他手上我们非洲产区的人数和工厂与产能年年扩大。我这几天去了一趟非洲，参与了他所召开的工厂管理会议，同时也更深入地了解了这位主管的管理风格与模式。
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