【公司治理】倒逼出来的HR新职能
人力资源管理是一项专业工作吗？HR们足够专业吗？从纸面上看，似乎是真的。无论是“选用育留”几大功能，还是“岗位分析、人力资源规划、薪酬、绩效、培训、调配”几大业务模块，这种专业的划分看似技术壁垒极高。所以，HR们也有足够的理由为自己的专业自豪。
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【公司治理】企业海外上市对公司治理的影响
随着全球金融资本一体化的推进以及我国金融市场的进一步开放,在海外上市的企业数量不断增加。与国内市场相比,海外证券市场具有上百年的发展历史,在具体的制度和法规上更加健全,投资者也更加成熟理性,这些不同的市场环境对我国海外上市企业的公司治理和企业价值产生了多方面的影响。...
【公司治理】老板能力差，企业多元化
按照8年来的“惯例”，接手一家企业的“老大”作为服务对象后，我的第一件事，便是去观察他的高层月度或季度例会。此刻，尽管是第一次参会，我看到的情景却再熟悉不过：黑压压的一桌高管，正襟危坐；但透过其脸部表情，你可以发现大家都心不在焉，“身在曹营心在汉”或许是对他们最好的描述。...
【公司治理】国企高管的改革纠结
国企高管们在企业改革问题上的顾虑，主要来自于两个方面。一是主观,亦即长时间担任国企领导，对行政之手的适应能力已经很强了，对市场之手的适应能力也就越来越弱，市场意识也就严重不足了；二是客观，按照目前有关方面的监管思路和管理思维，确实存在着对人不对事的现象，导致国企高管很难主动适应市场的变化，很难按照改革的目标去做。
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【公司治理】互联网时代的领导力转型
前几天和一个正在创业的学妹聊天，学妹生于80年代，清华大学本科，曾任职华尔街，去年回国创立基于移动互联网的公司，一年时间即做得风生水起，吸引了不少优秀的85后和90后加盟。我问她在公司里如何做管理，她说：不管理就是最好的管理。
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【公司治理】解开“协而不同”的三把钥匙
要解开协同的三大困惑，企业需要配备三把钥匙：一是打造一致的协同目标；二是培育匹配的协同能力；三是塑造相融的协同文化。运用这三把钥匙，企业才有可能达到“既协又同”的目标。
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【公司治理】监管层力挺银行子公司治理模式
包括混改概念在内的多重因素引领银行股再次走强。截至6月1日收盘，A股银行板块集体大涨4.14%，其中，交通银行上涨9.7%，收于7.50元/股。市场人士分析认为，交行涨停背后最大的助推力就是市场预期交行的混改方案可能即将落定。
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【公司治理】杨百寅：变革型学习催化领导力开发
现有领导力理论大都从领导者本身所表现出的一些可观察到的特质和行为上探求领导力的本质，常常忽视了领导力是一个学习发展的过程。我们认为，领导力的发展既有内在因素又有外在因素;既需要顺利环境下知识和经验的逐步积累，也需要逆境磨难所带来的反思成长。...
【公司治理】傅盛：一家公司的CEO该如何做战略？
一家公司从一开始，就该知道想成为什么样的公司，并且知道该怎样做。对一个创业者来说，最开始并不一定知道，但可以通过提取规律，不断加强这种战略的思维。...
