【公司治理】关键时代的家族企业管理
在中国，80%以上的民营企业都是家族企业。这些随着改革开放成长起来的家族企业，到了第一次家族传承的关键时期。家族企业应如何以良好的管理，迈过这道坎？请听中国家族企业研究领域权威学者李新春教授的见解。...
【公司治理】企业家应该如何退出？
有的企业家对自身和企业成长有清醒的认识，会提前计划，科学管理自己的退出过程，比如王石。有的企业家因为生病、自杀、判刑等意外情况被迫退出，让企业猝不及防，比如彭作义、褚时健等。还有的企业家极为强势，退出过程漫长艰难，让企业深受其害，比如亨利·福特。
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【公司治理】公司利益相关者的制衡
迄今为止，几乎世界各国的公司法都认定，股东是公司的所有者，且是唯一的所有者，拥有至高无上的权力。然而理论和现实的发展多多少少超出了法律制订者们当初的预料。...
【公司治理】雇佣制节哀，合伙人制崛起
雇佣关系极易导致一方面对另一方面的压制，移动互联网的诞生和发展，实现了每一个个体的自觉性第一次作为矛盾的主要方面在同一个平台演绎，这也就催生了整个社会分工的迭代。“于是，互联网带动的群体性突变也就倒逼线下商业环境的革新。合伙关系作为一种向阳的律动被大规模曝于阳光之下。
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【市值管理】优步500亿美元估值解读
在所有所谓的独角兽（估值至少达10亿美元的公司）之中，优步（Uber）格外突出。它目前享有世界上估值最高的初创公司的美名，而且似乎正在以极快的速度加快增长步伐。
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【公司治理】董事会治理模式的七大转变
董事会作为公司内部治理结构的核心，是公司治理制度完善的关键。无论采用什么样的公司治理模式，董事会的质量都是决定公司治理水准高低的核心要素。企业能否具有活力、能否在竞争中脱颖而出,关键在于董事会。正确处理好董事会与各层之间的关系,不断完善符合公司自身经营特点的董事会运行机制,是一个企业得以长久屹立的根本所在。...
【公司治理】高逸雅：多样化对公司治理至关重要
众所周知，中国的改革大业蕴含着巨大机遇，同时也隐含着巨大风险。深思熟虑且得到切实执行的公司治理方案能够实现机遇的最大化和风险的最小化。当改革从总体原则细化到具体行动时，中国企业的公司治理决策会受到密切关注，同时也举足轻重。...
【公司治理】公司董事会如何发挥重要作用？
公司治理的原则在东盟地区跟在美国一样适用，但在具体实施方面存在细微差别。在东盟地区的一个公司治理专题讨论会上，沃顿商学院管理学教授兼领导与变革管理中心主任迈克尔·尤西姆（Michael Useem）与两位新加坡的资深企业高管进行了交谈。
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【公司治理】董事会不“换血”危害
业内已经形成这样一个共识：定期加入新的董事对董事会和公司来说都是好事。新的董事能带来新的视角，挑战传统的做法，提出前所未提的问题；实现新旧董事之间的无缝更替，董事会还可以在市场、技术、战略变动时做出相应的反应。
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【市值管理】公司更名迎合“风口上的猪”不可取
上周末公布即将改名“匹凸匹”（互联网金融“P2P” 谐音）的多伦股份，周一开盘便在一片吐槽声中淡定涨停，引发一些人感叹资本“任尔笑骂，好处尽享”的势利。...
