【公司治理】为什么O2O是商业真正的未来？
在2014年，O2O概念红透半边天，成为创业圈现象级的事件。但是看上去这么美好的一切在今年年中时，突然出现形势大反转，资本寒冬来了，在11月份，一份涉及美业、餐饮、社区、餐饮等数百家O2O企业血淋淋的死亡名单，见于各个媒体的头条，O2O创业仿佛进入了高寒地带的禁区。O2O创业是否还有前途？是阶段性调整还是行业性衰变？...
【公司治理】十问硅谷企业家：创业那些年被玩过的道德底线
数十年来，作为硅谷一名商业伦理学教授，笔者曾与许多企业家促膝长谈，这些企业家迫于压力而夸大事实，篡改财务账目，违背法律，或参与其他不道德的商业行为。...
【公司治理】企业全球化的生命周期 跨文化和人才管理是关键挑战
中国企业全球化人才发展战略，须明确“如何”以及“从何”获得人才。它还必须与企业整体战略保持一致，并能针对不同的雇员量身定制。随着中国企业飞速发展，全球化战略成为必然选择，但走向全球化之路绝非坦途。...
【公司治理】企业数字化转型的正确姿势
随着以大数据、云计算、物联网为代表的数字技术的崛起，我们已身处数字化经济。新趋势大潮已经形成，顺之则兴，逆之则亡。数字化时代生存之道在于，尽快投身其中，并不断打造数字化能力，变身数字化企业。...
【公司治理】享受雇主的利益Uber 为什么不肯承认司机是员工？
去年8月31日，一位名叫Takele Gobena的Uber司机在新闻发布会上向西雅图市议员Mike O’Brien倾诉自己的遭遇，他说，如果算上油钱、保险费还有其他开销，他挣的工资连联邦最低工资标准都达不到。Gobena此次出席新闻发布会，正是要来力挺西雅图市议会的一项新提案，即成立专车司机工会，让司机集体磋商薪酬待遇。
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【公司治理】麦肯锡福斯特：大公司的坍塌源于小公司的挑战
大公司如何被创新所瓦解？什么才是破坏性创造力？有着40多年行业观察、企业管理经验的麦肯锡荣休董事、合伙人理查德·N·福斯特（Richard N. Foster，以下简称“福斯特”）在12月来到中国，在12月12日的2015钛媒体T-EDGE峰会上分享了对上述两个话题的观点。这是福斯特首次接受中国科技媒体的邀请，话题也非常接地气。
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【公司治理】百年GE的成功密码
美国通用电气公司（以下简称GE）是美国乃至全球最大的电器和电子设备制造公司，是美国国家竞争力的典型代表。GE的成功的确是个奇迹，自1879年爱迪生创立公司前身（爱迪生电气公司）以来，它已经稳稳当当地发达了130多年。...
【公司治理】你需要知道的管理者箴言
微信上有一篇很火的帖子《所谓情商高，就是懂得好好说话》，教人们在日常语言沟通的场景中多讲客气话，礼多人不怪，是为高情商。当然这不算错，但谈不上系统和科学。...
【公司治理】Facebook、谷歌和推特三巨头如何围剿ISIS
Facebook、谷歌和推特开始采取更有力的措施来应对伊斯兰武装分子的网络宣传和征兵行动。不过，这些互联网公司都在低调行事，以免外界认为它们正在帮助政府进行网络管制。...
【公司治理】迅速将创意转变成产品 学习亚马逊的两个披萨原则
许多机构总是发现自己陷入了停滞不前的怪圈。而造成这个现象的原因之一，就是你、你的同时以及你的客户都过分专注于之前的提出的 “伟大小创意”，进而禁锢了所有人的思想。
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