【公司治理】将相和
廉颇蔺相如的故事可谓家喻户晓。两人皆为赵惠文王时期赵国的“柱石”，都是响当当的人物。廉颇呢，饱读兵书，战功赫赫，攻城略地，所向披靡，有一夫当关，万夫莫开之勇，就连秦国的虎狼之师放他面前，也占不到便宜。蔺相如早先为人门客，后来因冒着性命危险完璧归赵，同时后来在渑池会上，让赵王免于受辱，为国家挽回了颜面，以功受封上卿。...
【公司治理】Uber单挑全世界胜算几何？
究竟是恶意打压竞争对手，还是善意的市场整顿？这个答案对当事双方或者三方都没有任何意义，只有竞争结果才有最终解释权。好在，大家都做好了处理对抗的准备。
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【公司治理】大董疯狂扩张 “奢侈品”变快餐消费者会买单吗
大董在烤鸭的基础上做文化和艺术加持以及“酥不腻”的口味特色，创出了自己的天地。然而，做烤鸭前有老字号全聚德，做快餐外有麦当劳，做互联网新概念又有雕爷和黄太吉——大董看似在一个竞争极度激烈的夹缝中谋求机会。面对洋快餐这样的强敌，以及最得资本心的雕爷和黄太吉这种依靠互联网营销手段快速扩张连锁的模式，大董的信心在于，美食终归要以“食”为主，快餐，也必须追求产品体验。
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【公司治理】士力架“饥饿营销”如何玩包装
不论是可口可乐“昵称瓶”上的网络热词，或是士力架搜罗来的饥饿症状，归根结底都可看作一种标签。而这些昵称的载体，即产品的包装就成了一种实体化的社交工具，促使年轻消费者因互贴标签形成相互认同，甚至是族群归属感，进而对诱发这种情感的产品和品牌产生好感。...
【公司治理】招人就像结婚 你得先谈个“恋爱”试试看
招聘对于雇佣双方来说都是一次赌博。为了避免由“雇错人”所产生的高额代价，无论是试用期还是更为严格的简历筛选，企业正努力在劳动关系正式建立前收集或者分享到更多的相关信息。
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【公司治理】为什么说基于事物本身赚钱的商业模式OUT了
当以产品为中心的营销思维，变为以人为中心，商业模式也随之更迭。过去，讲求“精耕细作”，现在，讲究产品基于用户反馈的更新速度。...
【公司治理】成功，一定是建立在超越自身的利益之上
在每个人成长的道路上，时常会经历荣耀与挫折，那些令自己欢欣鼓舞的也许就是我们内心所认为的所谓成功，而那些大大小小的不快，大多是自己意识里所认为的失败。我们听到过许许多多成功与失败的故事，我们自己也时常会面对这样与那样的欢欣与失落，成功与失败是那么的平常，却又常谈常新。...
【公司治理】企业创新的四大经典陷阱和应对举措
通过创造新的产品或服务来获得高速增长，保持核心竞争力，这几乎是所有企业的初衷。然而在创新的过程中，许多企业却在不断重复犯错。这究竟是为啥呢？
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【公司治理】企业制定战略请遵循“简单法则”
提起战略设计，我们的第一直觉往往是：宏大、复杂、艰难……总之，让人头大。殊不知，以简驭繁，才是战略王道。在进行重大决策时，如果能够依据“简单法则”，找准公司发展的关键瓶颈，然后一一攻破……那么恭喜，你的战略设计已经90%成功了。
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