【公司治理】合众资产总经理曹幼非：创造收益乃是使命必达
在市场下滑、股市动荡的环境中，合众凭借四条主要投资线，即债券投资、股票投资、金融工程和基金组合达到了不错的报酬率，也让曹幼非对自己专业“四条线”的发展充满信心。...
【公司治理】创业者必看：别心软，这十类员工留不得！
对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。现实中，“不知道”分内某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。...
【公司治理】已经招错人了该怎么办？
如果招聘到“质量不合格”的员工，麻烦和损失可能成几何级数增长。从发现招聘不力，到被迫再次招聘，企业损失的可不只是几个月的时间和资金，还有组织被腐蚀程度、团队折旧、企业文化变味、解聘后续事宜等若干问题。...
【公司治理】虽然你工作出色 可真不一定就是当头儿的料
你自以为明智地将一名表现优异的下属提升至管理层。六个月后，这位当初的明星员工却被完全击垮：不堪重负、担惊受怕，下属也不尊敬他。怎么会这样？你因为专业技能而提升他，你期望他在潜移默化中学到管理技能。然而，他并未准备好管理方面的挑战——比如他不懂得将工作委派给其他人，仍一味追求个人成就感；比如他不敢寻求他人帮助，还在单打独斗。...
【公司治理】品牌非常道：品类命名的八字诀
开创者面临的首个重大决策就是为新品类命名，品类名对新品类的成长至关重要，甚至可以左右新品类的命运。提出“品牌起名四要”后，对品类命名的技术性思考便在脑海中挥之不去，直到总结出自觉不会见光死的新品类命名八字诀——有根、简短、直白、好感，才在黑马营导师班首次公开讲授。
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【公司治理】为啥如今的企业都死得快？因为没学好“生物”这门课
今天，企业消失的速度超过了以往任何时候。未来5年，将有三分之一的上市公司由于倒闭、清算和并购等原因退市。而这一概率，是40年前的6倍。而企业之所以如此短命，都是因为无法适应周边环境与日俱增的复杂性。殊不知，生物圈儿和企业圈儿，是一样一样的——它们都是复杂自适应系统，都有着明显的“互动-自发变化-反馈”模式。...
【公司治理】品牌营销错误：别掉入“伪品类”的陷阱
品类已成为定位理论基础概念之一，但即使是定位专业人士，也常常掉入“伪品类”陷阱。比如小米当红之时，定位圈某大咖说小米的成功在于开创了“直销手机”品类，另一定位大咖则说小米的成功在于开创了“互联网手机”品类。
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【公司治理】一石二鸟的营销方式：色情网站是如何做慈善的
2月13号是什么节日，恐怕没什么人知道，但因为一家人气颇高的色情网站Pornhub，如今很多人知道了这一天是国际鲸鱼日(World Whale Day)。这是因为在这一天，Pornbub发起了一项慈善活动，宣称在2月结束时，它会向一家鲸鱼保护组织Moclips Cetological Society提供捐款。...
【公司治理】你肯定会选错 自私者竟也是团队中不可或缺的人才
自私之人总被鄙视，他们凡事最先考虑自身利益，还被盖上了“缺乏团队合作精神”的大帽子，但最新两项不同类型的研究彻底颠覆了人们的固有成见。
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【公司治理】柳传志的六大创业秘笈，看完受益匪浅
他是传奇的创业者，40岁开始下海，领导着11个人20万元起步的小公司，建立了中国乃至世界最大的计算机企业；他是管理学的大师，他独创的管理理论和模式，被写成语录，被印制成书，甚至被写进哈佛教材，被海内外的企业家和创业者奉为经典。
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