【公司治理】“是人不要管，用管不是人”！
一位国学大师，一位山西农民企业家，知识背景和所在的地头全然不同，却都被“是人不要管，用管不是人”深深吸引了，并且深深地爱上了这句大白话。这不是理论，却能涵盖不同情形下的生命本真。这是中国人不成文的生命传承，有祖祖辈辈在这块土地上生命律动的密码。
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【公司治理】引爆社群（流行），密码在此
传统的营销与传播正面临新的解构。简单地学习微信营销、微博营销、大数据营销都不足以从系统的角度实施新营销。引爆社群新4C法则是笔者在一线工作时总结的一套方法，就我个人以及我所服务的机构而言，均取得了不错的反响。...
【公司治理】锁定客户的六大策略：将切换成本嵌入商业模式
有一个很好的产品不代表你就能够俘获并锁定大量的客户，你还必须找到一个优秀的商业模式来把你的客户吸引过来，并把它们锁定在你的产品的生态系统里。谈到用户锁定，其中切换成本就是一个很好的方式，你可以看到Adobe、Salesforce、微软、劳斯莱斯这些龙头企业，都是通过这种方法来锁定它们的用户，并以此来挟用户以令诸侯，把竞争者远远抛在身后。...
【公司治理】《煎饼侠》背后的“摊煎饼”“去蓝翔”式病毒营销
《煎饼侠》具有鲜明的互联网色彩，因此新媒体营销几乎成为了这部电影的宣传主轴——病毒视频、病毒图片、H5小游戏，还有每逢大事就出现的“借势营销”，这些玩法在《煎饼侠》身上，几乎是玩出了一个新的境界。...
【公司治理】拉姆·查兰：找准细分市场，钱会主动找你
本文节选自拉姆·查兰7月4日在对话全球大师第二期“互联网2.0时代，企业家如何选择”的演讲。此次活动由北大经济学院后E促进会与华章书院共同主办。...
【公司治理】发展领导力的首要任务 ——提升“头脑复杂度”
企业管理者常常认为，在组织发展和变革期，首先需要提升的是组织领导力。但是，在如何提升领导力方面，他们却常常面临诸多挑战和困惑。...
【公司治理】为何大家偏爱借势营销：借“事”营销的三大弊端
相信很多人跟我一样，朋友圈和微博被“另一个地球”的文案刷屏而不胜其扰，面对目不暇接的雷同文案，很多人甚至有屏蔽自己多年好友的冲动。而很多企业还一厢情愿的认为，他们在做着卓有成效的借势营销。...
【公司治理】BAT这么强大 小公司如何夹缝中求生？
小而美的公司怎样远离BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）射程？屈田的答案是：垂直领域都有机会。屈田曾任鼎晖投资副总裁，阿里巴巴投资并购副总监，浸染互联网圈15年，投过美团网、PPS、房多多、搜狗等。作为一个优秀的前阿里人，他很懂怎么避免和BAT正面交锋。
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【公司治理】Practo创始人：收购是获取人才和技术的良好方式
Practo是印度市场上成立时间最久的在线医生预约平台。该公司成立于2008年，创始人为Shashank ND。这家总部位于班加罗尔的初创企业一直来都在以非常平稳的步伐获得增长，截止到目前为止，他们已经获得了来自美国投资人共计3500万美元的风险投资，他们的投资方包括红杉资本和Matrix Partners等大名鼎鼎的投资机构。...
